這是在半導體制程領域起決定性作用的前道光刻機市場，落後asml整整兩代，最大的好訊息是光源可以國產化，這其實是最關鍵的，不用被蔡司卡脖子……真要說團隊，其實也是蔡司的團隊，先在英國隱蔽併購一家規模不大的光學儀器公司，05年挖走蔡司的部分核心人員，09年徹底併入華騰高科集團旗下的海納光控，結合國內的光學光源系統的人才組建夢之隊。
至於後道、led光刻機領域，華微光電的研發速度更快一些，這個領域主要用於晶片的封測部分，到2014年時，已經和國際主流廠商沒有較大的差距，利用成本優勢，佔據了接近50％的國際市場。
徐騰講真話，他已經盡力了，大家可能無法想象徐家在這個領域到底投入了多少，幸虧軍工體系和中科院有一套自己的陣容，國家從上世紀70年代就有一個穩定，但不算多的自主投入規劃，有一定的技術水平和人才儲備。
否則，徐騰真的扛不住。
除了光刻機，整個華騰工業聯合體一直還有一個很大的空缺日化。
07年以後，華銀財團在資本上的壓力是很輕的，才開始正式介入這個領域。
07年9月，永泰化工以35億rmb的報價超過主要競爭對手德國漢高，併購絲寶集團，隨後又併購了多家國內的日化用品企業，完善產品規模，但在整體水平上，相距國際巨頭還是太遠。
隨後的幾年，華銀財團和英國鳳凰資本集團聯手控股帝國化工，完善上游原料的控制，繼續向下遊擴充套件，瞄準的目標是德國漢高和聯合利華。
綜合利弊，最後的選擇是聯合利華，不斷增持和談判的過程也是相當艱苦，因為聯合利華的全球營業額一直是穩定增長，股價也慢慢增長，這個併購難度肯定很大。
幸好，徐家有錢，華銀財團有錢，砸的起。
一邊是增持聯合利華，一邊是擴大絲寶集團，在國內透過併購擴大永泰絲寶旗下的產品線和市場份額，特別是透過混合所有制的模式，不斷整合納愛斯、冷酸靈、黑人牙膏、大寶sod、藍月亮、美加淨多個品牌，將產品線覆蓋整個日化領域。
控制下游，就是穩定上游。
這一次，徐騰到滬州就是要處理整合滬州家化集團的事，將六神、美加淨、雅霜這幾個中華老字號也納入旗下，他去年此時到滬州談妥投資一家全國最大最先進的12寸圓晶廠時，就已經談妥這件事。
華銀財團的整合其實很簡單，保留國有股權，原有團隊基本不動，企業員工給予股份，國資委拿到20％左右的溢價收入。
反正滬州家化的主要資產都在上市公司，肯定不會虧。
徐騰和滬州市委也談的很清楚，談妥這件事，他就去英國，推動聯合利華“併購”永泰化工集團的日化產業，實質上形成華銀財團對聯合利華的絕對控股。
按照他目前的估測，華銀財團最終在聯合利華的持股權能達到35％，英國鳳凰資本集團和帝國化工持股權在17％，基本實現超過51％的絕對控股。
加上國有股比例，基本能達到55％的控制規模。
這些都是沒問題的，唯一的問題是投票權和董事會的控制權，反正最終要用錢解決問題的話，100億美元以內，徐家和華銀財團這邊基本沒有問題。
因為在此之前，徐家和華銀財團已經陸續花費了210億美元不斷收購聯合利華的機構持股。
對於滬州這邊，徐騰能做的承諾就是保持原有在滬州的日化產業投資比例，亞太區總部也會繼續放在滬州，至於滬州要求的產能，這個真的不能答應，成本太高。
他不僅要考慮員工的工資成本，也要考慮員工的生活成本和滿意度，薪水不會有大的變化，但是，員工