浦，以電視為主，pc、膝上型電腦和智慧手機業務，這些都是tcl不能放棄的地盤，哪怕賣的不好也得堅持。
這個東西不是利潤問題，而是關涉到了品牌的形象和定位，事實上，tcl的最大利潤源是小家電、空調和洗衣機，甚至不是電視，這玩意真的是一個薄利。
科龍用三年時間，調整為專業的空調和中央空調製造商，同格力貼身近搏，剛開始確實是很吃虧，正如眾所周知的原委，強大的渠道和營銷能力，決定了科龍不可能是這個領域的過客。
小天鵝是專業的洗衣機制造商，而美菱則是專攻廚房家電和熱水器，在冰箱產業基本是由容聲貼牌，實際已經不再重複投資生產線和科研。
tcl的冰箱，同樣也是容聲貼牌，而容聲的團隊，實際上是原來的科龍團隊，科龍的團隊則是tcl空調事業部的團隊。
tcl的小家電中，最核心的產品——電飯煲、高壓鍋、微波爐都是美菱負責貼牌。
tcl的pc和筆記本業務，現在是交給聯想貼牌，手機業務一直是原先的騰訊電子，現在的華騰電子集團全權負責。
這就是整個神州電器集團的真相，說來說去都是一個老闆在負責運營——李東盛董事長。
要說搞科研，這還真不是李東盛的強處，但要說成本管控，這真是老李的看家本事，畢竟是打價格戰的行家。
基本上，從2009年的7月份開始，在徐騰全面執掌華銀財團兩年後，華銀財團就迎來了一個黃金時期，在國內的社會輿論中，處於企業形象和道德上的高峰期。
徐騰的個人聲譽也達到了前所未有的高峰期，講真話，備受推崇啊。
這個高峰期對整個財團的影響是巨大的。
最簡單的好處就是東西好賣，房子都比別人好賣，銀行的存款，保險公司的保單也有明顯的增幅，銷售人員不都這樣嘛，只要有客戶質疑信譽問題，立刻張口就要宣揚——您怕什麼呀，我們是徐老闆的企業，還會有信譽問題嗎，我們老闆多重視企業的信譽啊，我們老闆從創業之初就強調以誠信為本。再說了，他也不在乎這點錢，幾十億以內，對我們老闆來說都是毛毛雨的，每年做慈善和公益事業的捐款都是幾十億，真的，您說您這點合同款，在我們老闆眼裡連毛毛雨都算不上。
華銀財團本來就很有錢，現在生意也更好做了，各行的競爭對手，內心世界都是拔涼拔涼的。
一個企業家的社會形象好，各種好事都送上門啊。
前段時間，各個省都還在觀望，這段時間終於出手了，邀請徐騰訪問本省，可以談的合作簡直是太多了，大工程首選是華銀財團，借錢首選是華銀財團，銀行股改首選是華銀財團。
這簡直就像是雪崩一樣的滾滾鈔票，轟隆隆的湧向徐騰，這簡直就像是喜馬拉雅山一樣的金山，咔咔的砸向徐騰。
徐騰都來不及細談，9月份剛搞定“中國華騰電子資訊科技集團公司”的合併案，來不及仔細觀察華騰電子的新情況，這就應邀出國，再度前往馬來西亞和柬埔寨，洽談合作。
這是必須得去，雖說是對方邀請，實際上都是上面答應的。
“什麼，柬埔寨也要去？”徐騰基本就是這個心情，這個情況。
去，一定得去。
走出去的“去”！
徐騰現在心裡已經是很清楚，很明白，很懂事，只要是能賺錢的業務，在東盟範圍內，他基本都得投資，融資困難沒關係，有政策銀行提供貸款，有經營風險沒關係，政府會協助的——真要搞不定，那也不能怪國家，做生意嘛，真遇到這種情況只能怪自己倒黴。
特別是柬埔寨，老蔣特意提前打了招呼，親自到江州和徐騰面談，私下面談，將很多事情都