一套，他只知道公司目前的狀況是缺乏資金，因此開源節流無疑是最好的辦法，所以，他先要節省開支的地方，便是公司的售後服務，在他看來，公司在這方面的投入很大，同時呢，卻又沒有任何收益，如果節省掉這部分開支，顯然對緩解公司資金狀況大有助益。
用里爾克的話來說，王烈現在是在自尋死路，王安公司如果讓他這麼折騰下去，那麼即便是將來資金狀況得到了緩解，這個公司也不可能有多大的存貨空間了，因為它失去了信譽，而失去信譽對於一家企業來說，也就是失去了最基本的存活空間。
自大而又無能，狂妄且不現實，這便是里爾克對王烈的憑藉，正是基於這一點考慮，他在遞交給郭守雲的建議中提到，如果美國政府方面的限制放開了，那麼郭氏集團對王安公司最好採取強行收購的辦法，而在完成收購之後，集團對王安公司的態度也應該轉變一下。最好的辦法，就是抽空王安公司記憶體在優勢的全部資源，然後運用手段，將整個公司分拆賣掉，至於說集團自身的計算機產業，完全可以利用搜刮來的資源另行打造。
對里爾克的建議，郭守雲是基本贊同的，因為只有這樣，郭氏集團才能在最大程度上縮減投入，同時呢，還能減少王安公司原有領導層對集團計算機產業下一步展的干預。
除了王安公司的事務之外，郭守雲這段時間忙碌的，還有另一個規模更大的收購計劃，即小私有化改革。
小私有化改革，這個名字僅從表面上看，絕對有著很大的混淆性，它帶給人們的第一個感覺，就是這類改革的規模很小，涉及的層面也很窄，而其中所潛藏的經濟價值也很低。但是，從實際上看呢？這卻絕不是什麼小手筆的改革舉措。
就拿郭守雲的郭氏集團來說，它在這次的小私有化改革中的第一期預計投入資金，就多達六千萬盧布，涉及收購企業七十六家，而這些企業的實際資產，則遠遠過了四億八千萬，企業相關員工過十萬人。
遠東是郭守雲的，是屬於郭氏集團的，而莫斯科所任命的小私有化改革遠東執行委員會主席、執行代表、監督委員會等成員，也全部都是出身遠東，其中的幾個關鍵性人物，甚至都是郭守雲一手安插的。在這種情況下，遠東的小私有化改革會出現什麼樣的局面，恐怕就只有上帝才能知道了，至少來說，遠東的普通民眾不可能獲知其中的任何操作。
就拿共青城的傑洛茨克鋁業公司來說，這家擁有員工一千五百餘人，旗下淨資金過一千七百萬盧布的鋁製品公司，原本是不應該被列入小私有化改革範疇的中型企業，但是在經過了一系列的操作之後，它的名字便赫然出現在了郭氏集團的收購名單中，而標的價格竟然僅有一百五十萬盧布。
當然，這麼一個變大為小的過程，總體來說是相當複雜的，它需要**很多的手段，需要動用很多的資源，幸好的是，這些東西郭守雲都不缺，尤其是在遠東這片地方，他可以動用的手段和資源可謂是應有盡有。
在準備拿下傑洛茨克鋁業公司之前，郭守雲做了很多的準備工作，比如說製作公司的虛假賬目，正是透過這麼一個虛假賬目，原本從未向遠東商業銀行貸過款的傑洛茨克鋁業公司，幾乎是在一夜之間就變成了負債近千萬、直接處在破產邊緣的虧損企業。而在向小私有化改革遠東執行委員會申報立項的時候，郭守雲同樣也在資產核查清單上動了手腳，公司名下的大批固定資產，比如員工住房、倉庫，甚至是一些機械裝置，都莫名其妙的失蹤了。總而言之，當這份賬目清單呈現到執行委員會的時候，原本資產上千萬的傑洛茨克鋁業公司，儼然就成了一個規模不大而且因經營不善而陷入破產境地的“垃圾公司”——小私有化改革嘛，改革什麼？不就是要改革這些狀況堪憂的小型企業嗎？
就這樣，隨著小私有