界後馬路萬安裡，復興會滬上總部。
和以前的冷清模樣不同，現在這裡已經有三十多個人在三樓上班了，這些人大多是愛國女校的學生會員，不過和其他系統的會員不同，她們是幾經挑選的，透過摸底調查、忠誠測試和刑訊培訓才允許進入這裡。至於王季同所在的四樓，對於一般人來說還是禁區，特別是這裡有很多復興會的絕密資料，這些資料都是和炸藥相連的，一旦情況有變無法銷燬的情況下，這些資料所在的保險櫃的炸藥就會被通電啟動，在一分鐘之內，資料就會被徹底銷燬。
在公共租界，復興會有好幾個總部，比如設在餘慶裡的中國教育會總部，設在四馬路儀器館技術研發總部，設在黃浦灘的商業總部以及已經在籌備的金融總部，雖然這些總部都比萬安裡氣派，人員也多得多，但它們和萬安裡不在一個檔次上，它們都是分支，是復興會革命機器至關重要的一部分，而萬安裡則是整個復興會的大腦所在。
雖然在去年復興會剛成立的時候，楊銳把愛國主義作為整個組織的基石，把現代企業那一套拿來作為組織框架和組織制度，但很明顯，這並不能使復興會成為一個現代的有戰鬥力的政黨。公司就是公司，要的是盈利，其組織結構和組織制度是基於盈利來設立的，雖然，其中有很多東西是可以借鑑的，但也只是借鑑而已。於是在之後的日子裡，楊銳翻出被壓在拉箱底部的毛概、馬經和大三的時候發的三個代表基本教材，拿出來研究，希望將整個復興會重新塑造一下，對組織建設、制度建設、思想建設、作風建設等進行革新。這些建設當中，組織建設和制度建設相對而已是簡單的，只要透過命令和監督就可以完成，要做的是不斷完善而已；而思想建設和作風建設卻是最難的，或者說只有思想建設是最難的，作風問題說到底還是思想問題——什麼人做什麼事。（未完待續。。）
第五十八章 會建工作
思想建設之所以難，因為它是隱形的東西，沒有辦法透過什麼儀器去檢驗，甚至透過觀察言行也不完全能得準確的答案。除了無法檢驗之外，還有兩件事情也是很難辦的。
第一件就是怎麼讓成員接受復興會的理念和思想，後世赤色黨透過沒完沒了的會議、整風等來完全思想統一的，這個辦法短期有用長期卻會失效，在領導拿著完全是秘書寫就的稿子開始長篇大論的時候，下面的人早已經心猿意馬了；至於整風等辦法在很多時候還是有必要的，在進行革命的過程中，總是有人會叉入別道，這些人就應該完全剔除出去，可這整風說到底還是會員的思想建設沒有到位，真的要到位了，那還要什麼整風。
思想建設第二難辦的事情，就是解釋復興會本身。作為一個政黨，他是像人一樣有生命的，既然有生命，那麼他就必須解釋“我是誰？從哪裡來？到哪裡去？”這三個問題。
誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是革命的首要問題——太祖的話猶在耳邊。但很多人在讀這句名言的時候都忘記了他還有一個前提，那就是“我是誰？”。如果沒有確定“我是誰”，那麼就沒有辦法確定“誰不是我”。朋友和敵人都是在“不是我”之中，因此，革命的首要問題不是分清“誰是我們的敵人，誰是我們的朋友”，而是明白“我是誰？”
而要明白“我是誰？”那又有一個前提，就是我“從那裡來？”或者通俗的說——我代表誰。“我是誰”和“我代表誰”其實是一個問題，按照麥克斯的理論，社會是有階級的，你來自哪個階級。就自然會代表哪個階級，如此分析，那麼“我是誰？”這個問題就很好理解了。可是，對於復興會來說，按照這個邏輯�