曾經與肖一寧的構想落到了實處，就是不僅僅對努力工作的幹部加大獎勵，還要對那些尸位素餐的幹部有所懲罰。這樣的倒逼所產生的的實際效果將遠高於單方面獎勵性政策。
二是透過了全年招商引資常態化行動方案。方案在上年度的成功經驗上有所最佳化，將工作隊分成三組，林方政、肖一寧帶一隊，馬辰光、江企望帶一隊，孟新城、皮固邦帶一隊，招商地區也縮小到了長三角、珠三角和包含秦中市在內的其他地區，並且實行季度輪換。
這樣的最佳化保證了每個時刻園區都有三位領導坐鎮處理日常政務，不至於遇上突發事件就手忙腳亂從外地趕回來，穩固了招商節奏不受影響。同時避免了某一隊去的地方太好，導致其他隊成績慘淡。大家輪著來，更能證明誰是真心實意在招商，哪些幹部的能力更強。
這是一個更加細緻、也更合理的方案，拿出這個方案的不是別人，正是畢天一。他在擔任招商合作股股長後就開始著手最佳化方案，翻閱了全國至少100多個高新區經開區招商方案，綜合嶽山工業園區實際得出來的。
會議開完後，各個隊伍就誓師出征了。今後，這將是嶽山工業園區每個季度的常態行動，也為園區實實在在帶來打量的專案投資，幫助園區在短時間經濟騰飛。
與此同時，在王定平的指示下，已經是商糧局局長的高偉成也推動出臺了嶽山縣招商引資實施意見，要求各鄉鎮學習借鑑園區經驗，元件專業隊伍開展定點招商引資。有些行動快的鄉鎮已經帶隊出省了。
只是，身為書記的林方政，已經很少帶隊出去了。經驗已經很成熟，又有肖一寧這位悍將帶隊，他要做的更應該是坐鎮園區，抓緊督促各個專案儘快落地。如果招進來卻遲遲落不了地，那就失去意義了。
他始終沒有忘記那個主要目標，就是要申報省級經開區，要想申報成功，專案落地、見到實實在在的經濟資料增長，才是關鍵。
這段時間，達興航運重組成功，已經更名為嶽山航運公司，實現正常化運營。鎮預新材料、進萬集團等重點特色專案也順利落地，開始了業務活動。