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“是啊。聽說裡面的結構很複雜的,而且都是最新科技。我們能夠造嗎?”

黑暗中,會議室裡議論紛紛,他們知道郭逸銘召集大家過來,肯定是準備充分,而且自信能夠佔領〖日〗本市場才敢誇口。但對方一來,就拿這樣一個先進東西出來。把他們所有人都嚇了一大跳!

CD機對他們來說,檔次太高了!

別說製造了,他們根本連其原理都不懂,更不知道里面有些什麼部件!

“能不能造,我們接下來再說。我先說說,我為什麼要選擇將CD機作為突破口……”郭逸銘的臉,在幻燈機側漏的光線下若明若暗,他的聲音也不高,但所有人都凝神屏氣聽他說話“這種播放裝置,其實和錄影機有很多相似之處,都是透過機械傳動,用某種讀取裝置,讀出特定載體上面的資訊,從而播放出來。

而且對其內部結構進行技術分析以後,我們發現其內部結構,其實比錄影機更簡單。

因此,我們在對其進行利潤分析的時候,也是以錄影機作為參照物進行比較的。各位可能不知道,錄影機在剛問世的時候,其售價可是高達5000美元,這樣貴的價格,當時只有電視臺才買得起。

後來推出的家用錄影機,其售價也達到了1700美元,那時是1975年,而生產的公司,也是索尼。你看,同一家公司,相類似的產品,其對利潤率的判斷也應該是差不多的,這給我們的分析,增加了準確率。

這種家用錄影機,在一年半以後,降價到1500美元。再過一年,降到了1200美元,而到現在,售價是1000美元!”

在座的各位實業家們一聽,便〖興〗奮起來。

郭逸銘舉的這個例子,對他們據此判斷CD機的生產成本和降價空間,具有很大的作用。

根據郭逸銘列舉的數字,他們很輕易地就判斷出,錄影機的實際生產成本肯定大大低於1000美元。而且索尼的產品從來被列為昂貴一類,其利潤率常常比同行高出30%到一倍,例如Bata版的錄影機就被VHS錄影機高100~200美元左右。

由此可以推斷,它的實際生產成本很可能在700美元甚至更低,這就大致反推出索尼的利潤率水平應該高於30%。

這還是成熟產品!

所以像這臺CD唱機,考慮其實際生產成本,首先就要將900美元的價格砍掉三分之一,應該在600美元上下。就算考慮到了第一代產品技術尚不成熟,成本略高,這種CD機的實際成本也應該不會超過700美元。

一臺CD機的利潤差不多達到了200美元到300美元!

這就是1100港幣到1600港幣之間,一臺是這個利潤,一萬臺就是1100萬到1600萬港幣!

“半年來,索尼一共賣出了30萬臺CD機!”郭逸銘平淡的語氣。卻將眾人的情緒給引爆了。

半年30萬,一年就是60萬!

他們不求太多,只要佔到了其中的百分之十,就是一億港幣以上的純收入。

他們做實業,一年辛辛苦苦才賺多少錢?少的幾十萬,多的也不過百萬規模!和索尼這樣一個產品就上億的利潤對比起來,就像是乞丐撿到了一枚別人掉的硬幣一樣。

當然他們也很清楚,如果他們跟著華粵幹。郭逸銘肯定要宰掉一半的利潤走,這毫無疑問。從來沒有一個老大,會任勞任怨幫小弟謀福利,自己卻只撿一點麵包渣吃的。就算他肯這樣做,要維持一個巨大的公司、鉅額的研發投入。也逼著他必須要將投入都賺回來,否則遲早關門大吉。

不過就是這樣,他們也是欣喜若狂了。

在座總共才十幾個企業老闆,如果這些業務剛好夠他們分,每人也有幾

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