隨著國家推動資訊化程序和網際網路這兩年的快速發展，傳統制造業也紛紛“觸網”。
這年頭，誰家還沒個公司網站啊……
而且電子商務這兩年也非常火。
在網際網路泡沫前，全國曾有高達800多家電子商務網站，其中大部分都是傳統零售企業（如西單商場之類）和製造行業的網站，不過網際網路寒冬中死了一大片！
這兩年網際網路逐漸回暖，很多公司又開始嘗試開闢線上渠道了。
現階段，很多公司都設立有電商部門。
但電商部門這個時候在傳統制造業公司裡，還屬於姥姥不疼舅舅不愛的冷衙門，基本不受重視。
但凡是總有例外，易趣就屬於這樣一家讓人不能忽視的公司。
從97年出現，到99年上市，再到現在的2004年。
易趣的交易總額持續增長，從最初的一個月幾十萬銷售額，到幾百萬、數千萬、上億……
現在，易趣每月的交易總額（GMV）已經超過了十億（包括淘寶）！
這就有點恐怖了……
國美全國那麼多家門店，月銷售額也才不到20億。
所以，儘管對大多數電商網站，廠家都不太瞧得上，但隋波的易趣，還是比較重視的。
像IT類的電腦、外設硬體、數碼產品、通訊類的手機等廠商，由於大多數都在帝都，甚至中關村附近的關係，多年來和易趣都保持了很好的合作。
對於易趣搞大促，基本盤上沒什麼問題。
但家電類就不同了！
在拿下格力之前，宋健已經和多家廠商談過，像海信、海爾、康佳、飛利浦、LG、三洋等。
雖然大家也都願意嘗試和易趣合作。
但由於對線上渠道期望值不高，也沒想好這種合作的價值，另外也擔心這種線上渠道會影響自身的經銷上體系。
普遍都沒有給出太高的供貨量，而且合作的條件還比較苛刻。
他們已經吃過國美的虧了。
最擔心的就是又出現“價格屠夫”，把整個市場攪亂。
而易趣，明顯就是個攪局者！
這也是為什麼隋波要豪拋10億，拿下格力訂單的緣故……
如果其他家電廠商不支援。
大不了這次大促，家電品類我就只打格力空調這一個牌！
其他促銷補貼，全都放到其他3C、圖書等品類上去，順便把卓越、噹噹之流的競爭對手也一起打了。
現在也還不是和國美、蘇寧全面開戰的合適時機。
這次更像是一次“宣言”：我易趣要進場了！
大促後的銷量效果，才是易趣進入家電市場最有利的敲門磚和武器……
當然，之前能談下更多的家電廠商參與大促，效果也會更好。
所以，隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家電品牌，最近日子不好過的，易趣也來當一下救命稻草！
其實家電廠家現在的日子，是普遍不好過……
2003年，在家電行業微利的壓力下，很多企業選擇了轉型或者轉行：
TCL、康佳、夏新、海爾等等紛紛轉戰手機業；春蘭、美的、新飛、奧克斯、格林科爾等白電企業涉足汽車業；
同時，家電行業的兼併重組也加劇：
顧雛軍剛把冰箱四大巨頭中的兩家，科龍、美菱收入麾下；
洗衣機領域，斯威特收購小天鵝17%的股份，並透過其他公司間接完成控股；
TCL收購樂華彩電的大量無形資產；
此外，還有中山威力、河南冰熊、山東小鴨、吉林吉諾爾等諸多