的瞭解中國市場和使用者的心理？
設計出這樣環環相扣，幾乎沒有破綻的商業模式的……
從來都不屑於挖人的老馬，都忍不住動了心思，想把淘寶的核心骨幹挖幾個過來了。
不過越是這樣，老馬越有鬥志。
他同樣看到了C2C市場的巨大潛力。
這麼大一塊蛋糕，怎麼可能讓隋波一個人吞下去？
拿到雅虎的10億美元后，
他就開始召集了孫彤宇等一群人，討論一淘應該從哪個方向上突破。
大家一起列舉了目前一淘和淘寶競爭中的優劣勢對比。
老馬非常敏銳的發現了一點破綻！
那就是，易趣公司在電商業務上，存在著易趣網和淘寶網，兩種不同的模式。
這會導致易趣在決策反應速度、資源的調配上有所側重。
他說：“隋波是做B2C起家的。
這些年裡，他在自建倉庫和物流上投入了十幾億美元，這種重模式對易趣的現金流佔用壓力很大。而且現在他們還在投資線下渠道。
我相信，易趣一定沒有表面上那麼輕鬆。
對淘寶的支援力度，也沒有我們想象中的大……
你們看易趣618大促的時候，星河系其他公司配合的力度多大，淘寶雙11促銷的時候，明顯資源投入就小多了！
我覺得，這就是我們的機會！”
老馬準備發動一次進攻。
採用大規模的市場推廣，廣告營銷和促銷結合；
調動阿里本身透過B2B業務多年積累的上百萬商戶，以及阿里鐵軍的強大執行力，保證listing商品的數量規模；
再透過雅虎業務矩陣多方導流……
快速拉昇一淘的市場份額！
這次阿里準備的營銷規模非常大：
花費數千萬邀請名導拍宣傳片；
花費近億元，在全國一二線城市的電視、戶外、樓宇投放廣告；
花費數千萬在各大入口網站和數以萬計的中小網站投放線上廣告（與百度鳳巢網盟的形式不同）……
同時，也學淘寶，搞起了“新年促銷”活動。
2月8日是除夕，2月23日是元宵節。
一淘的活動和營銷準備從1月23日開始，持續一個月。
從活動開始到元宵節，橫跨整個2005年春節。
老馬一口氣砸下10億，就是希望搶在淘寶剛剛結束了“雙11”促銷，暫時無力再動的時機，發動一次“偷襲珍珠港”的戰役！
本來一切都規劃的差不多了。
卻沒想，
1月15日，隋波的內部信曝光。
老馬驚訝的發現，
易趣網和淘寶網拆分了……
居然拆分了？！
尼瑪，好容易發現了易趣的一點破綻……
隋波這麼快就彌補上了？！
隋波還在內部信中，明確的將C2C業務，確定為易趣未來五年的戰略重點。
這也就代表著，隋波將淘寶的地位，在內部提升到了戰略高度上……
老馬不禁有點慶幸，
還好這次的營銷活動，阿里已經籌備了這麼長時間。
就算淘寶反應速度再快……
這次進攻，他們也很難形成有效的防禦了。
畢竟無論是促銷前和商家的溝通，還是廣告資源的排期，都是需要時間的。
不過，像一淘這麼大規模的全國範圍的營銷活動，訊息根本是藏不住的。
媒體、商家、網站……
太多的渠道可以洩露訊息了。