如果是成熟階段的萬達廣場，就不會出現這個問題。
萬達集團的招商工作，是在萬達廣場開發建設之前就完成的，樓還沒開始蓋，就已經確定了有入駐商家，每一家需要多少面積，確定好在哪個位置，然後才進行設計規劃，一個蘿蔔一個坑，蓋好樓之後對應入駐。
而澤業不一樣，是先規劃，把樓蓋得差不多了，在封頂之前進行招商。
這也是沒辦法的事，澤業雖然是借鑑了萬達經驗，但不可能事事照搬萬達模式。
萬達集團在涉足商業房地產之前，就已經是著名的地產公司，在業內有很高知名度，尤其是萬達廣場，在幾個萬達廣場建設完畢之後，‘萬達廣場’專案模式趨向成熟，成為一塊響噹噹的金字招牌，有眾多的長期合作伙伴，和大量的新商家，都打破了頭搶著入駐。
萬達廣場不愁商家，所以它能在一個廣場專案還沒開始建設，就先招商。
成熟階段的萬達廣場，甚至直接採用‘訂單式地產’的方式，和一批知名商家簽訂長期協議，萬達廣場開到哪，這些商家就跟著開到哪裡，一榮俱榮，一損俱損，所以後世很多萬達裡面都差不多，這個萬達有的商家，那個萬達也有。
這麼一來，就完全不用考慮商家入駐的問題。連建設規劃都能基本照搬，還可以確保萬達廣場的質量：如果一個廣場在火了，那麼照搬到另外一個周邊情況接近的環境下，沒理由不火。
這也是澤業未來的目標。
但問題是，後世的萬達有底氣這麼幹，當前的澤業卻沒有這個實力。
澤業廣場是趙澤君的第一個商業地產專案，在此之前，誰知道澤業？誰又相信澤業廣場會成功？
只有等商業中心有了一個雛形，在高強度的宣傳下，澤業在全國有了一定的知名度，趙澤君才有底氣，到處去談。
如果建武市開發區的這個‘澤業廣場’進展順利，開盤後火了，後期經營火爆，那麼下一個澤業廣場專案就會順利得多，可以採用先招商，再規劃，後蓋樓的方式。
如果連續成功了兩三個澤業廣場，趙澤君就能照搬萬達的‘訂單式地產’模式，澤業將進入滾雪球式發展的黃金時期。
第一步總是難度最大的。
趙澤君考慮了片刻，最後定下了幾個原則。
同一位置，考慮企業檔次，名氣大的企業、大型連鎖企業優先；
同檔次企業，考慮對方提出要求的時間，先到先得；
如果企業的名氣和時間都差不多，那根據企業性質來定，娛樂型別的優先順序最高，衣帽服飾第二；
如果這些都差不多，當然，這不太可能，如果萬一真的出現，那就考慮對方的用地面積，越小越優先。
至於租金什麼的，這都是澤業內部已經確定好的，不同的地段不同的價格，不管誰租，前三年都是固定的價格。這種大規模招商，尤其是第一家澤業廣場的前三年，不適合拿出來競標。
“那個宋經理怎麼樣了？”趙澤君隨口說：“我看就直接開掉吧，給她一筆補償金讓她走人。”
當天開完會，老趙的意思，找一找這個宋女士有沒有把柄，沒把柄就給她做一個把柄，把事情搞大，開掉她的同時，順帶炒作一把澤業廣場。
但後來想了想，不管怎麼說，對方在公司幹了一段時間，沒功勞也有苦勞，沒苦勞也有辛勞，大家只不過是看法不同，撐死了相互看不慣，不是一路人而已。
不是一路人，那就好聚好散，也沒必要做得太絕。
姜萱意味不明的哼哼了一聲，說：“你好心，人家不一定領情。”
“什麼意思？”趙澤君眼皮一翻。
“開完會，你不是讓我暗中盯著她嘛，還真盯出