當李秀梅當天晚上把提案交給張志華後，看的張志華一夜沒睡。
第二天就抽調公司骨幹開始研究這份提案。
張志華，就是如今上海賽博投資cEo，65年人，今年已經45歲了，正是年富力壯的時候。
北京大學經濟學院，學士學位，美國哥倫比亞大學商學院，金融工程碩士學位
在工商銀行當過專案經理，後來在cIcc幹了5年高階經理後晉升總監，來賽博之前在華泰環球擔任cIo，上半年還上過福布斯雜誌，評為“中國最具影響力的投資人”之一。
三天的閉門會議讓張志華不得不佩服董事長的高瞻遠矚，雖然僅僅是兩萬字，實則蘊含著撬動千億美元產業鏈的巨大能量，它的價值不僅限於數字上的巨大增長，更在於其對智慧交通、智慧城市以及智慧家居等領域的深刻影響和變革潛力。
週六上午，跟金雪晴簡短溝通半小時後，李現決定錄用大姑娘了。
當秘書的果然不一般，比證件照上面的尺碼至少大一圈，E？
應該不會涉嫌墊大欺客吧！
面試完，讓人事安排入職後後，當天就開始上班。
上午十點，提案溝通會正式開始。
首先是張志華闡述了一下這幾天下來，他們高層對智慧生態系統的未來價值的認知。
“智慧交通、智慧城市、智慧家居等領域將是智慧生態系統的主要增長點，市場規模預期會從當時的數億美元級別上升至數百億甚至數千億美元級別。”
“此外，隨著生態系統服務功能的拓展和完善，其創造的社會價值與經濟價值也會愈發顯著”
“可以預見，在未來幾年到十年內，智慧生態系統將深刻影響消費電子、家居生活、工業製造以及城市基礎設施等多個領域，市場價值將會隨著使用者對智慧產品的接受度提高、技術成熟度提升以及規模化應用普及而呈現爆發式增長。”
半個小時的闡述，比李現這個首次提出這一套提案的人還要全面，深刻。
專業的人幹專業的事情，就是對口。
接下來就是討論專案的落地地址以及第一期的發展計劃。
“研發的核心還是人才，所以我的看法還是研發的落地要依據所在城市的人才集聚來劃分不同的研發中心”
“國內高校比較多的城市有北京，南京，魔都，深圳，武漢，貴州等，我個人傾向，設立5-10個不同功能，不同專案的研發基地，當然可以分先後設立”
“我們可以充分利用魔都這座國際大都市的優勢資源，先行設立研發中心，即刻啟動。同時，之前的‘青鳥計劃’可以與此同步推進，這不僅有利於挖掘更多的優秀人才，更能為辰光工程提供豐富的支線研發支援和配套的生產應用場景，形成良性互動和協同發展。”
坐在首位的李現率先提出了自己的看法，人才戰略是高科技企業發展的核心驅動，沒有人才，技術進步就無從談起。
斯坦大爺的工作是從1到1000甚至是10萬級別的增長，但是0-1的提出不可能每一項都是斯坦大爺來操刀，不然有心人稍微瞭解一下就會覺得這裡面一定有大恐怖，所以歸功於集體的努力是最好的掩蓋方法。
穩妥起見，李現還是覺得應該曲線救國。
週六一天的討論進度並不慢，從人才的招募，激勵獎金制度，再到物業收購或者自建都進行了相關的探討。
但是其中一點，關於整個集團的客服中心的安排李現做了一個定論，所有的客服服務類的專案全部落地蘇省江水縣，也就是李現的老家，這一點不管是處於公心還是私心，李現覺得這都沒問題。
畢竟這東西也沒啥技術難度，還能幫助家鄉解決就業問題，