中信或者其它企業接手中基的事件不論真假，都和杭蕭鋼構合同無關：如果這份合同真的存在，如果杭蕭鋼構的建材已透過業主所指定設計院的認證，不論誰接手這個工程，都不會輕易改變供應商，因為那勢必導致重新認證，和工期的進一步拖延；但同樣，中基所遇到的問題，新承建商同樣會遇到，合同的有效，並不意味著貨款的及時到位。至於“鑽石”、“原油”，只能看作拙劣的炒作：這種專款專用、控制嚴密、且萬眾矚目的“陽光工程”，不可能牽扯到如此複雜的交易，更何況資金鍊斷裂的原因根本就不是業主沒錢。
許多風險是自己造成的
雖然非洲各國在擬定“安居工程”時不免頭腦發熱，考慮欠妥，標書和合同擬定上也並非無可指摘，勞動力和建材供應方面的的缺口、辦事效率的拖沓低下更有目共睹，但不能就此認定，“安居工程”是釣魚工程，土耳其ATLAS公司和埃及ArabContractors公司均有近30年承接類似工程的歷史，利潤累累，國內也有不少有經驗的企業獲得了不錯的收益。其實，許多風險是中國人自己造成的。
×忽視標書。
一些企業、尤其缺乏經驗的企業人才匱乏，尤其缺乏語言能力和業務知識兼備的翻譯，對標書研究得不細，許多“地雷”被忽略，有些乾脆委託其它企業代翻，結果造成嚴重後果，如中原公司阿爾及利亞專案某分包，法語標書長達200餘頁，中文譯本竟只有120多頁，而且錯把“單位價格按使用面積計算”譯成“按面積計算”，結果負責投標的工程師按慣例理解為“建築面積”，報出了註定虧損的低價，直到工程全面鋪開才發現。
×計算不周密。
一些企業把國內成本計算模式照搬到非洲，又為了中標拼命壓價，結果在風險面前毫無抵禦能力，造成工期延誤和此後的連鎖惡性反應。許多新企業不善於控制成本，尤其在首筆預付款到手後不能精打細算，等危機降臨，才悔之晚矣。事實證明，在非洲“安居工程”中能賺到錢的，往往是準備充分、計算精密的“老資格”，如前述土耳其和埃及兩家公司，前者在其國內擁有大型水泥廠的股份，後者則和北非最大的印資鋼材廠簽訂了長期專供協議，在阿爾及利亞建材暴漲並出現斷檔之時，他們卻全無“斷糧”之虞；中建八局在北非馬格里布諸國住房部專案中，新老工地間合理調劑、相互配合，新工地沒有水源，老工地的機井可以隨時供應；新工程缺乏腳手鋼管、扣件，老工地隨時調撥，成功確保了工期，並控制了成本，而承擔類似專案的浙江某公司，因經驗不足，扣件斷檔，不得不等前一座樓蓋完一層，再拆下來供後一座樓使用，最終導致工期延誤，停工待料。
×僥倖心理
一些企業並非沒注意到標書中的各種限制條款，卻抱著“富貴險中求”的僥倖心理冒險，許多人信奉國內的一套，或增加人手突擊趕工，或“曲線救國”搞金錢攻勢，然而“安居工程”的特殊性決定了其在非洲的重要政治含義，工期就是硬指標，一旦工期延誤，一切都難以彌補和挽回。
造成這些問題的原因很多。
首先是不少新企業盲目湧入非洲。據中國外包工程商會統計，近年來中國赴非洲承接工程的公司中，排名前10位者所佔份額年均下降6。8％，這說明許多小型企業的湧入，這些企業缺乏經驗和對當地市場的瞭解，風險預判和承受能力都較低。
其次，許多企業採取被非洲各國普遍禁止的“層層轉包”手法，將所中的標加價、分拆，層層轉包給國內企業，據悉，有些“安居工程”，從中標者直到施工隊，中間竟有5層轉包，每個“工”所給的勞務價格，由直接中標者的95元，層層盤剝後變成40元。
層層轉包的惡果是多方面的。首先，不符合當地法