在返回帝都的飛機上，
隋波和宋健這位如今執掌易趣電商旗艦的早期副手和搭檔，進行了一次深談。
也將自己在這段時間內，
對家電零售、線下連鎖等方面的思考，和宋健做了交流。
-利用這次和格力合作的機會，推出“十億補貼”的大促活動。
以空調產品為撬點，在大家電品類上發力，同時也是對現有使用者的一次回饋活動，能夠拉動其他品類的銷量；
-在各物流中心增建大家電倉、保證覆蓋。
並且進一步將渠道下沉到二三線城市，物流配送網路要由現有的100個城市，繼續擴充到200個；
-為了適應易趣自營業務的品類擴張和管理升級，要進一步完善人才體系。
一方面從內部提拔，各分公司調崗或晉升；
另一方面從外部引入專業人才，如沃爾瑪、百思買等國外連鎖巨頭；國美、蘇寧等國內連鎖公司的高管等；
-為了加強對廠商的控制力，易趣準備涉足線下渠道。
或將對永樂、大中之類的家電連鎖企業，進行投資或收購，實現線上+線下的渠道打通……
隋波笑道：
“老宋，你還記得當初我邀請你加入易趣的時候，曾經說過的話嗎？”
他這番堪稱“宏偉”的計劃，直接就驚呆了宋健。
擦，隋波果然不愧是“波神”！
別看這段時間，他的精力都放在了易迅的內部整合，和赴港上市上面。
但對於易趣的電商業務發展，隋波顯然始終都有著深入的思考。
而且一出手，就是大手筆！
宋健感覺腎上腺分泌明顯加速，有些激動起來。
“我記得，你當時說……
電商平臺，將是對整個中國商業零售體系的顛覆！”
隋波哈哈一笑，點頭道：
“現在，就是一次真正的考驗了……，我們先就先從家電零售搞起來！”
宋健這些年來，一直是易趣負責B2C業務的實際主管人。
他不像隋波兼顧了那麼多業務，而是一門心思紮在電商上。
和李欣兩人搭檔，對易趣的供應鏈、物流體系建立，做出了重要貢獻。
現在的宋健，也不是幾年前那個方正的資產運營部經理了。
他同樣跟隨著易趣的發展，在不斷的成長。
現在作為上市公司易趣控股的總裁兼COO，他對電商的認知和運營管理能力，在國內也是數一數二的。
當下宋健快速的在心中盤算起來。
然後，興奮的點點頭：“波總，……我覺得可以搞！
按照我的計算，
在大家電方面，我們的線上渠道的費用率，比線下渠道低15%~20%。
這從兩個角度來看：
一方面，從渠道商家角度看。
電商的成本在8%以內，而傳統的家電零售業的成本基本上是在16%~17%，線下渠道比線上，多支出房租和促銷員工資這兩面的費用。
因此，單從商家角度看，在同樣的盈利水平下，電商要比實體店便宜8%左右。
另一方面，從家電廠家來看。
相比於線上銷售，它們在傳統的零售店裡有更多的投入，包括樣機、展臺、促銷等的費用也不低於8%。
因此，綜合兩方面來看，在大家電的銷售中，電商價格比線下實體店應該便宜15%到20%！
而相比於大家電銷售，
小家電很多要透過經銷商的環節銷售，而經銷商在中間還要盈利。
因此這其中，還有1