聲。
“既然是節目組要求，那我就不客氣了啊……，正好我也很想和隋波探討幾個問題。”
隋波臉上帶著笑，心裡MMP。
老馬，你丫是來砸場子的？
那就別怪我不留情面，提前把你的那些B，都裝完了！
老馬在下面已經開始長篇大論了……
“易趣的大促，獲得了52億的銷售額，這個數字還是非常高的，我也在這裡向隋波表示祝賀，這也證明了，電子商務擁有著巨大的發展潛力。
但是我對易趣的一點，是有不同的看法的，那就是自建物流。
我想問問隋波，你是搞電子商務的，為什麼去做物流公司的事情呢？
這不是搶合作伙伴的飯碗嘛！
我很擔心易趣，你們把大量的資金都放在了買地、建倉庫上，會分散你們在電商主業上的專注度，而且這個模式太重了，違反了網際網路公司的發展規律。
另外我還有一點不理解的，也借這個機會，請教一下隋波。
你為什麼要搞那麼多業務呢？
又是電商、又是搜尋、又是社交、又是遊戲……
全世界這麼多年的商業發展歷史，還沒有哪家成功的企業，是什麼都做的。
多元化的確是企業發展的一種戰略，但是真正能成功做大的，卻很少，幾乎沒有！
為什麼呢？
因為一家真正成功的企業，必須是專注在一件事情上的，能把一件事情做好就不錯了！
所以我們阿里的使命，就是讓天下沒有難做的生意，我們只專注電商。”
好嘛，老馬開噴的時候，還不忘給自家打廣告……
老馬的這兩個問題，現在來看，的確是業內都普遍有疑惑的問題。
可是隋波一聽卻笑了。
尼瑪，老馬，你就等著將來被打臉吧！
他神態輕鬆的拿起話筒：
“馬總的兩個問題都非常好，其實這也是很多業內的同行經常問我的問題。
在這裡，我也藉著回答馬總的提問，全面的回覆一下……
先回答第一個有關物流的問題。
我相信馬總和我，我們當初想要做電商，都是出於一個同樣的原因.
那就是，我們看到現在中國的商業零售環境太差了！
消費者的購物需求，和傳統的零售商業之間，有著巨大的差異和鴻溝。
這是由於我們國家的疆域遼闊，商業經濟的發展時間又較短所造成的現狀。
我以前曾經說過，
在美國，商業環境非常成熟，電商只是一種補充。而在國內，電子商務卻是可以透過網際網路技術，解決傳統零售渠道低效率、高成本弊端的一個最優方案。
而回到剛才的問題，物流。
說實話，如果國內的物流行業發展已經非常完善了，我也不願意花費那麼高的成本自建物流。
有那個錢，我做點其他的事情不好嗎？
可是我們必須看到，國內的物流產業也才是剛剛起步。
傳統的郵政系統主要還是運送信件和大型包裹，不適合電商的高頻次和快速送達使用者的需求；
而民營物流公司和快遞公司，首先規模不大，其次他們以前都是服務於企業，對普通的消費者使用者，無論是在配送體驗上，還是效率上都不高。”
隋波說道這裡，攤了攤手：
“所以，我們從最初創立易趣開始，那時候什麼都缺乏，我們真的只能是遇水搭橋，逢山開路，沒有物流我們建物流、沒有信用我們建信用，沒有支付我們建支付……
缺什麼，我們就自己來幹。”
臺下爆