，他本身也不是那種喜歡爭論的人，當下點頭道：
“你的意見我同意，但是我認為這兩者並不矛盾。
現在我們的無線業務受運營商的影響很大，下滑很快，把網際網路增值服務、網路廣告、遊戲這三個業務作為核心業務是對的。
但是，網際網路的特點就是創新。
現在的市場形式是，很多新的業務在不斷出現，而如果我們不做，只是希望讓那些加入我們平臺的小公司來做的話……
一來他們的研發能力有限，拿出來的產品質量不高，不能滿足使用者的需求；
二來，就像波總說的，我們也需要不斷加深自己的護城河。
別人的總是別人的，我們自己也應該有所準備。
畢竟，微軟的MSN，阿里的旺旺，甚至網易的泡泡這些競爭對手都在外面虎視眈眈。
我們不能犯任何錯誤。
現在EM和QQ有近2億的使用者，這麼大的使用者規模，任何一點小的產品紕漏，對使用者體驗的影響都是巨大的！”
隋波在旁邊聽到這裡，才明白小馬哥並不是反對“開放平臺戰略”。
而是他考慮問題，習慣從使用者體驗出發，更希望自己來研發新的產品。
骨子裡，小馬哥還是有著工程師和產品經理特有的傲氣啊！
總覺得自己做的才是最好的……
除了業務本身的一些爭論外。
在技術領域，關於“去IOE”是吵的最激烈的。
但是這一點，隋波卻沒有縱容。
在眾人提出不同意見後，還沒等龐勇和王堅發言，他就在上面直接說話了：
“去IOE和雲端計算這兩件事，不需要討論了。
這是我們必須要搞的，再難也要弄，如果現在不搞，未來我們就死定了！”
隋波直接就拍板了。
以他的權威，再加上這幫P線上的高管，都是跟著他創業多年的人了。
早已形成了習慣，那就是隋波下決心的事，基本上沒有更改的餘地。
所以也就一個個偃旗息鼓了。
只是心裡鬱悶，好吧，看來以後不用回家了！
以易趣系現在的體量，這麼大規模的技術和伺服器替換，天天加班到深夜是必然的了……
…………
經過一整天的討論後，
雖然有些問題依然有眾多的細節，還沒有完全談清楚。
但基本上，已經形成了在大方向上的一致。
隋波讓左清泉歸納了所有的戰略構想，然後形成了一張戰略大圖。
看著最後放在投影大幕上的那張，圓形的生態戰略圖……
隋波笑了。
這是一張由圓心向外不斷輻射，不同層級的戰略分佈圖：
圓心是“資料、雲平臺”，以代表整個生態都是以資料和雲端計算為核心；
第一圈的外圍圈層分為三塊：電商、搜尋、社交，這就是整個生態的三大核心業務；
第二圈外圈，又是以三大主業為核心進一步外延：
比如電商就再次細分為B2C、C2C、支付、物流、線下……
第三圈外圈進一步對各業務進行細分；
比如B2C就再次細分為：自有品牌、大規模定製、個性化營銷、增加品類、促銷常規化等等。
隋波不由想起了自己前世時，經常會在網上看到的：BAT生態體系圖……
他笑道：
“大家都認真看看這張圖……
無論做什麼業務，面對什麼樣的群體，我們都需要來做這樣的一個排兵佈陣，我們和所有的員工，都是站在一張圖上！