這可是智慧財產權保護的年代！
單靠著這些玩具，殷俊一年賺一兩億美金那是輕輕鬆鬆！
就如同藍貓的例子一樣，相比起一兩億美金的利潤，1000多萬的動畫製作費用，又算得了什麼？
當然了，殷俊可不會像是那些急功近利的公司一樣，做出什麼質量不好的產品來砸招牌。
他喜歡的是做一家有口皆碑的百年老店。
《變形金剛》這塊牌子，做好了，100年都不是問題的！
因此就更加要珍惜，不能隨便的去弄壞它。
如今是3月中旬，變形金剛的五十多款玩具，已經做出了成品來。
還有80多款玩具，也已經初步過了兩次審查關口，最多再有兩道檢查工序，也就能按照模式生產了。
速度這麼慢，歸根結底在於殷俊的要求，苛刻到了極致。
殷俊做變形金剛玩具，即使是塑膠壓製成型的最便宜的三十幾款，也沒有搞節約，沒有用什麼二次回收塑膠來做，全都是用從日本和韓國運來的一等好塑膠來做的。
然後，高檔的變形金剛玩具，除了材質是最好的之外，殷俊也特別注意人性化設計。
人性化設計，其實換個方式來說，就是以後常說的「人體工程學設計」。
再說得簡單一點，就是怎麼讓使用者用得舒服，拿著非常的合手，不會邊角鋒利割了手，也不會非常的僵硬，難以拼湊。
材質也相對來說比較耐用，不會難以清洗，不會容易壞掉。
無論是1980年的現在，還是2020年的以後，許多生產廠家的腦子是有問題的。
他們以為，把產品生產得堅固耐用了，那麼使用者就不會經常買他們的東西，所以還是質量差點，這樣讓使用者們經常換。
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