雖然每一個專案的利潤會少一些，但那麼多的專案，一直不停的做，做到2020年，也是一筆巨大的財富啊！
殷俊對這些事情早就瞭然於心，因此他根本不會去二線城市佈局。
因為他知道，如果自己一旦去了這些二線城市佈局，肯定香江的房地產商人們都會跟著來，學著他去做房地產。
一旦讓這些人嘗到了好處，哪怕他們每個人只佔據一個省會城市，那都會掙得盆滿缽滿，滿嘴流油。
隨隨便便上千億的財富，是能得到的。
但這麼一來，內地的房地產變局就會提前出現，高房價這個沉重的枷鎖，就會提前幾年甚至十年，壓在老百姓的身上。
這顯然不是殷俊願意看到的。
因此，他最多也就是在幾個大城市有自己的一個商務中心區，然後每個二線城市再修一個麒麟商業廣場，便已經心滿意足。
要不是想要讓電影事業發展得更好，開拓民眾們的支援電影興趣，他連麒麟商業廣場都不會去修。
說起麒麟商業廣場，從83年年底開始立項，84年年初便開始修建，經過了這麼一年的時間，春節之前就修得差不多了，只剩下一些內部的裝潢沒做。
現在已經過年了，緊張的裝潢也開始了，預計最遲4月份便會完全弄完。
畢竟只有8層樓的高度，哪怕是內地的施工速度再慢，在這麼多工人的加班加點下，仍舊是能順利完成的。
麒麟商業廣場修建好了，那麼最重要的招商便可以開始了。
兩三個月的時間談判和簽署合約，也不能算是時間緊迫。
但是也就在這方面，麒麟商業廣場遇到了很大的麻煩。
就拿超市來說吧。
眾所周知的，華國的第一個正式超市，還是94年的時候，馬來西亞的百盛進入華國，才有了超市這個概念。
超市是怎麼樣運營的呢？
是首先採取競標制度，選定了各個產品的各個經銷商，讓他們把貨給鋪設到店裡來。
然後等到我超市這邊賣掉了，再給你結帳。
結帳了也不是賣多少給多少，而是結帳過後，拖一個月或者兩三個月再給錢。
這樣超市就能白白的佔用這筆錢兩三個月，綜合這麼上千個的供應商的錢，哪怕是放在銀行裡，那也是一筆很大的利息了。
別以為這樣就完了。
我超市要做活動要打折的時候，你供貨商必須要無條件的跟隨，也來打折，以便促進銷量。
包括我發活動券的時候，好處也是我超市拿，你供貨商必須要吃下這麼一個差價的損失。
最後，超市想要做活動，不是就有廣告支出嗎？
比如說超市門口的歌舞表演、印刷宣傳單、甚至是電視打廣告等等，這筆費用，也是要平攤到每一個經銷商手裡的。
看看吧。
基本上超市就是這麼的霸道，除了他們自己的房租水電氣和人工，其餘的費用全是由經銷商出了。
所以在淘寶和京東沒有出現之前，超市是非常賺錢的。
無論沃爾瑪還是家樂福，那是一家接著一家的開，基本上都是被擠爆的節奏。
可是，那也是94年以後的事情啊！
那時候私營公司一大堆，各種食品公司、製衣公司層出不窮，所以超市的這種新鮮模式，想要有一個突破口的他們，當然願意去嘗試。
在這些人的積極支援之下，超市才迎來了最好的時代，擊垮了所有的供銷社系統，成為了人們日常吃喝的最主要購買地點。
然而現在才85年啊！
整整差了9年的時間，整個經濟模式都是不一樣的。