怖的事情？
哪怕以後每天只有現在的一半，一年下來就是七八十億人民幣的營業額。
這會帶動多少工廠和農民的生產積極性？
這會讓多少家庭為止受益？促進多大的社會經濟流通？
而且現在還是八座麒麟商業廣場而已。
當初殷俊給上面提出的設想，可是預計十年60座，二十年120座的。
現在麒麟商業廣場每一座平均的招納營業員都超過10000人，雖然這有點浪費，而且是為了以後的新開店儲備，但120座的麒麟商業廣場，起碼也得是五六十萬的員工吧？
這麼看起來，人家一年的營業額是衝著上千億人民幣去的！
全華國有這麼的一個百貨商品商廈……嗯，是商業綜合體，那基本上全國的農業產品、輕工業百貨產品，都會有巨大的訂單注入，帶動普通民眾擺脫窮困致富，又怎麼會是一句空話呢？
如今杜先生看到的一份份策略、報告、遠望等等，說的恰好就是這方面的事情。
麒麟商業廣場的商業檔案模式，一直是杜先生喜歡的。
因為他們會把每個資料都明瞭的標識出來，然後用各種圖表來做比較說明，普通情況、比較好的情況、最差的情況……等等，這些他們都會分析到。
不是隻看好的，也不是隻有悲觀的，他們把各種情況都會想到，都會拿來做比較和分析，並且有各種各樣的對策。
從這一點來講，麒麟集團就花費了大量的精力和財力，沒有幾十個專門的市場專家，還有對華國市場熟悉的人們來做，根本就做不出來。
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