前的準備工作，比如上雲莊的平改立頂進施工，以及上雲莊和藺村站的土方開挖，都下了大把的功夫，在此呢，我對在場的員工，表現感謝。”
“雖然我們取得了一定的成績，可年後的工作任務，依然很繁重，需要我們員工們一共努力去完成，這期間，靠我和張經理、李書記，是不可能實現的，還得靠一線的員工，大家齊心協力，才能把工作做好，按期的完成任務。”李逸風一副平易近人的神情道。
不止舒城，在場的所有員工，從李逸風的話中，都看不到一絲高高在上的事情，像是至始至終，他都在對員工給予表揚，可表揚的同時，又鼓勵員工做好自己的工作，顯得極為協調。
“對於剛才各位分管副經理的介紹，我提幾個建議，第一：每週一次的周例會，要把這周的完成考核，真正落到實處，對於未完成的專案，除不可抗力之外，一旦沒有完成，專案部要實行相應的懲罰制度，並且這個懲罰制度，必須執行下去！當然，在懲罰的同時，對於完成優秀的員工，還得制定相應的獎勵制度，這件事情由綜合部制定相關制度，以及考核相關的落實情況，每月統計一次獎罰情況，報張經理和李書記簽字之後，由財務部馬部長負責獎勵和懲罰事宜。”李逸風慢悠悠的說道。
的確如李逸風所說，現在的很多專案部，只有計劃，沒有執行，甚至連安排的事情，完成進度、完成程度如何，領導一無所知，這樣的工作效率，大大的降低了。
但是，有些專案部有計劃，有執行，卻沒有懲罰或獎勵制度，而有些專案部有制度，卻沒有真正落實到考核，最後也不了了之了。
李逸風的話很明顯，以後要動真格了！
說到這，李逸風停頓了片刻，繼續道：“第二，各部門間應該加強溝通，很多事情，就是因為部門之間缺少溝通，所以才產生各種矛盾和事宜，我不想下次開會的時候，因為溝通問題，出現問題。比如剛才軌料進場事宜，明知道沒進場，為什麼不和物質部先溝通，確定進場時間。如果物質部不知道軌道車的執行時刻表，需提前和安質部溝通，確定下軌道車的執行時刻表，然後與現場副經理溝通相關的物料進場，把具體時間定下來，這樣的話，所有的事情，做起來便能達到心中有數，不會亂，可以減少不少時間！”
李逸風一邊慢悠悠的說著，眾人也開始記錄下來，李逸風在會上都說了，這些可是要動真格的，誰不按照做，就準備做反面教材吧！
從去年李逸風的承諾中便能看出，李逸風說話，向來的說一不二的！
“第三：這點內容，我是對在場的技術人員提的，在我們施工過程中，肯定會出現不少簽證事宜。一直以來，簽證事宜，都是我們專案部找回損失的地方，而好多技術人員卻及其的不正視。加上一個工程大幹之後，技術人員的調動比較頻繁，所以我的要求是，每個區段的分管技術負責人，在半個月內，將區段內出現變更的事宜，按照變更的格式，將資料準備齊全，然後找相關監理簽好字，由專案部總工，統一找業主和設計院簽字。這一項變更的錢也許很少，可幾項甚至幾十項變更加起來，就多了，這是減少預算的一種方式，我希望在場的領導班子和技術人員正視起來。”李逸風提議道。
對於這點，舒城也極為贊同，很多專案部之所以虧死，很大程度上，都虧損在一些小的變更上，這些變更，因為忽略了他的重要性，沒有做成變更，最終給施工隊結算了，卻沒有向業主要錢，這明擺著就是專案部的虧損。
變更事宜，對一個專案部來說，不止是找回損失的一種方式，還是賺錢的一種方式。
很多單位接工程，靠的不是合同原價，而是變更，靠變更賺錢！
原本大家以為，李逸風講到這，便會結束講話，可接下來的話，徹底