為簡單的價格，但華盛魁卻是在價格上最成功的。因為對於廣大中低收入者階層來說，同類商品的價格差價與細微的價格變動是他們非常關心的，對我們來說也一樣，長久以來，ZH國的供應商在與超市和賣場的合作中卻處於一種被動的地位，一方面，賣場拼命壓低貨物的進場價，另一方面，在壓低我們價格的同時，又以各種理由收取我們的各種費用，高昂的進場費已經為大家所熟知，除了進場費以外，還有名目繁多的上架費、月返費、廣告費、促銷費、年節費、條碼費、端頭費、店慶費、補損費和條幅、huā籃、空飄、地貼、牆貼、燈箱、DM特別廣告、人員管理費和máo利反差費用等。可謂五huā八mén，我們所有的供應商都被這些“潛規則”nòng得疲憊不堪，而這些費用，最終都被賣場和超市轉嫁到了消費者的頭上，一包出廠價是2塊8的huā生糖，我們拿給超市是3塊5，而超市賣出去起碼是9塊以上，所有的商品，在進入市場前的最後一個環節，價格被人為的大幅抬高。華盛魁現象在我們供應商解讀起來就是，“鯰魚效應”，因為華盛魁的進場費用只相當於其他超市和賣場的三分之一甚至更低，便宜的價格最終實惠了終端的消費者，你其他超市賣9塊的東西，這裡只賣6塊，這就是競爭力，消費者就會買賬，其他的超市和賣場要和華盛魁競爭，就必須改變自己的遊戲規則，就給我們供應商鬆了緊箍咒，所以呢，對我們供應商來說，最可愛的企業就是華盛魁，我們最真誠的希望是什麼，就是希望有一天華盛魁的店能開遍全國。
嚴昌：剛剛李秘書長說的問題，所反應的ZH國的供應商所面臨的生存壓力的問題，本質上，是ZH國的經濟安全問題，伏羲公司今年釋出了《ZH國零售業白皮書》，在這份報告中，有些資料讓人看來觸目驚心，目前國內的３００餘家大型外資零售企業，９０％是違規建立的，世界５０家最大零售企業蜂擁進入ZH國，國內目前在商業零售領域的過度開放，外資在商業零售領域所表現出的越來越強勢的話語權和控制力，實際上，正在把越來越多的ZH國企業bī入越來越xiǎo的生存空間之內，ZH國廣大供應商所面臨的生存壓力，正是這一現實的寫照，所有搞企業的人都知道一句話，渠道為王，我們的企業外貿依存度過大，但在國外市場，我們並沒有什麼渠道，所有的渠道都由外資控制，別人隨時可以卡我們企業的脖子，現在，如果我們連本國國內的渠道都被外資掌控，讓ZH國企業在國內都失去渠道話語權，那整個ZH國經濟所積累起來的系統xìng風險，則會數倍乃至數十倍的提高，ZH國政fǔ對經濟的調控管制能力，則被大為削弱。從這個層面來說，華盛魁現在所取得的成就，還很微不足道。我們也希望有更多的ZH國企業，能夠在最短的時間內成長起來，肩負起開拓ZH國人生存空間的責任。
主持人：華盛魁的模式能夠被複制嗎？
嚴昌：世界上沒有兩片完全相同的樹葉，也不會有兩個完全相同的企業，華盛魁所根植的成長土壤，決定於北極星商社的商社化的企業管理模式和資本與產業的結合方式，它是商社實力和影響力的一個縮影，在這個過程中，我們也不斷的在學習和檢討，在向日本的那些優秀的商社，如三井，三菱和住友學習，學習檢討他們的成功經驗，YN作為國家級綜合改革實驗區，在全國範圍內，目前其批准的商社化試點企業有我們和億龍，但在ZH國其他地方，比如說江浙地區，那裡發展綜合商社的潛力更加巨大，實際上，當地的一些商業協會，已經具有了綜合商社的雛形。
主持人：剛剛嚴社長反覆提到兩個詞，那就是學習和檢討，在應對複雜多變的的國際和國內經濟局勢的時候，您覺得我們最應該向日本商社學習的地方是什麼？什麼地方又應該值得檢討？
嚴昌：綜合商社