羅南雙手支撐著椅子扶手，已經充分認識到，這終歸是實力的問題。
小公司在大公司面前份量不足。
吉姆·庫克繼續說道：「所以，我暫時只能以笨辦法來應對。我們向聯邦快遞交付貨物時，就將郵件按照聯邦快遞的分揀地域標準裝進不同的郵袋裡面，繞過所有自動化操作流程，將它們直接交付給貨運端。」
馬克·倫道夫有點無奈地說道：「這確實是個笨辦法。」
羅南卻問道：「沒辦法讓聯邦快遞或者郵政提供更加細緻的分揀服務？」
「沒有辦法。」吉姆·庫克嘆了口氣：「我們的郵寄量太少了。」
他眼光中卻透著希望：「如果我們的日均發貨量能提高到2萬以上，到時只要在郵政和聯邦快遞之間稍微搖擺，這個問題就能解決。」
羅南多少有點失望，但也知道即便相對論娛樂注資，奈飛也不可能一口氣吃成胖子，說道：「吉姆，你是專業人士，直接負責這方面業務，如果你認為可行，暫時就先這樣吧。」
他又說道：「2002年，我們的業務會有飛速發展，這些問題都會解決。」
馬克·倫道夫點出關鍵：「說到底，還是我們公司的實力不足。」
謝過霍斯特，羅南三人離開了聯邦快遞在聖何塞的物流中心，先找地方一起用午餐，順便繼續討論上午的事情。
雖然羅南知道奈飛的發展大勢，甚至瞭解過很多關鍵經營方針，但想要將這樣一家公司做大，面對的困難依然有很多。
物流運輸不僅僅要考慮投遞到客戶手中，還有顧及到客戶回郵，因為客戶下單時連同郵寄費用包括在內，再由奈飛向快遞公司支付往返程的貨運費用。
客戶回郵時，無法避免自動分揀流程，所以經過一上午反覆實驗，吉姆·庫克選用損壞率最低的封套，它由硬而輕的卡紙製成，最多能同時容納三張光碟，一次性經過滾筒分揀機的自動流程，基本不會損壞。
但二次分揀之後，個別封套開始出現損壞情況。
考慮到運輸過程中還有其他磨損等問題，實際操作中的二次分揀磨損率會更高，有更大的可能傷及到dvd碟片。
這些碟片不是羅南前世便宜到一買一大堆的盜版光碟，奈飛拿貨的批發價高達15美元。
此外，還有商業運營的授權費用。
版權法早在1998年就有了數字版權補充協議，任何網際網路經營商對包括短片在內的任何影片內容進行商業運作，必須向製作者或者版權所有方支付一定的許可費用。
費用沒有硬性規定，可以一次性購買許可，也可以分攤到每筆租賃當中。
這與傳統影片租售行業一樣。
比如好萊塢公司與百事達的合作，採用的是出售dvd以及從租賃中抽成的方式。
但百事達這樣的龐然大物，在好萊塢的待遇，不是奈飛能比的。
第334章 網站最佳化
2002年的開端，羅南暫時待在了聖何塞市，熟悉瞭解奈飛的經營，跟奈飛的管理層一起解決目前面臨的各種問題。
但他沒有貿然插手奈飛的日常業務。
羅南的優勢在於公司未來發展方向和戰略決策。
奈飛的管理層能力不錯，馬克·倫道夫除了維持奈飛的穩定之外，還請回了被裡德·哈斯廷斯排斥的幾位技術管理人員，也是他們一手搭建起了奈飛網站的框架，本身能力不是問題，當初遭到解聘，更多的是因為裡德·哈斯廷斯作為後來者，需要全面掌控公司。
經過一段時間的親身體會，羅南在奈飛看到了更多類似於馬克·倫道夫與吉姆·庫克般的人，他們滿懷創業熱情，對公司工作認真負責，甚至對目前從事的行