，產生的作用遠遠比其它種族要明顯。
至於為什麼會出現這樣的情況，江風現在都還沒搞清楚。江風相信，真要是搞清楚了這其中的機理，那都可以製造基因武器了。
事實上，這種特殊物質，就相當於一種基因武器，因為它能夠比較明顯的增強中國人的體質。
第321章 江氏飲料
（） 對於可口可樂而言，研究他們的成功之道的人實在是太多了，也總結出了很多經驗，這些都是值得借鑑的。
比如說搞飲料行業產品的成要低，這是很重要的。每瓶可口可樂的成極低，甚至還不到一美分，而且可口可樂也不是資密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。
還有一點也很重要，就是在產品到達消費者手裡之前，要讓從事流通的人先賺大錢。
這個道理很簡單，如果成低，零售時就可大幅度加價。可口可樂具有能使人賺大錢的特點，所以這麼多年來，凡是同可口可樂打過交道的人，都變得非常富有。其中包括瓶子製造商、股東、批發商以及提供卡車、托盤和自動售貨機的人。這種效果使人們非常感激可口可樂公司，也樂於對可口可樂事業做出奉獻。
最重要的是要讓人人都買得起，從創業起到上個世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有五美分。即便是今天，它的售價也不是很貴，因此第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在二十世紀三十年代經濟大蕭條和前幾年的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍然是財源滾滾。
作為一種飲料，大眾普遍消費的飲料，要保證有足夠多的零售渠道，使得產品無處不在。要使產品伸手可及，使它無處不在。要讓它在舞廳、理髮店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員曾說過，要讓人們無法迴避可口可樂。
推銷產品的方法也要很jīng明才行。這話說起來很簡單，但是怎麼樣、何時、何地推銷和宣傳產品是決定成敗的關鍵。
比如說二十世紀初的時候，可口可樂公司花了一百多萬美元來刺激人們的，使可口可樂成為世界廣告做得最好的產品。他們僱請畫師在美國各地的白牆上宣傳它那紅底白字的產品標誌。其覆蓋面積達五百多萬平方英尺。後來公司散了一億多件帶有可口可樂標誌的小禮物，使人們在經常使用的溫度計、rì歷、賽事、記事、棒球卡、rì扇和畫片等物品上都能隨時看到可口可樂的標誌，從而給人們留下極深的印象。
而據當時的史料記載，有位顧客自稱經常做惡夢，夢見一個白sè大惡魔手持火爐、口喊可口可樂在追趕他。
即便是在今天，可口可樂公司每年花費在全球範國內推銷可口可樂的廣告投入，也是不多見的大手筆，因為他們很清楚，要宣傳產品的形象。而不是產品身。
一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想象力和創造力的僱員，說我們賣的是一種根不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。
開始的時候，可口可樂廣告大肆宣傳其藥物作用，聲稱它能振奮腦力勞動者的jīng神。能減經過度飲酒人的頭痛和痛苦能給人帶來快感。但為飲料命名和題詞的人很快意識到，把可口可樂當成提神飲科，而非專利藥物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。
當然，江風覺得可口可樂做的最好的一點，就是廣泛的利用了名人效應。
可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，然而過份依賴名人效應也有危險。那就是觀眾記住的多是明星而不是產品。可口可樂在商業廣告上一直保持真正的明星地位，而百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛，這也顯示出過分依賴名人中的另一種