，也有足夠的資金去成立新的公司。或許，我們江氏可以有其它方面的合作。譬如以我們新成立的石油公司，與德克薩斯財團旗下的石油企業實現交叉持股什麼的。”
然後江風又著說了一句：“其實江氏方面，主要是希望引進先進的技術，使江氏即將成立的石油公司有更強的競爭力，參與國際市場競爭，因此我們希望在石油勘探開發方面獲得一些幫助。”
江風說這句話是針對德克薩斯財團旗下的哈里伯頓公司的。
哈里伯頓最初的歷史源於1919年。冒險家埃爾勒哈里伯頓當年在美國俄亥拉荷馬創辦了新方法石油固井私人公司。與此同時，布朗兄弟喬治和赫曼與其表哥路特合夥在美國德克薩斯成立了布朗魯特合夥公司。
到1957年埃爾勒哈里伯頓去世，哈利伯頓已在全美22個州和世界20個國家建立了201個辦公室。5年後的1962年。赫曼去世，哈里伯頓公司也在同年收購了布朗路特合夥公司。其時，布朗魯特合夥公司已成長為一家知名的道路建設公司、總承包商，並在1947年建成了世界首座海上平臺。
1998年，哈里伯頓與爵瑟工業公司合併。爵瑟是油氣行業一家綜合服務與專案管理的提供者，於1880年由發明家索羅門爵瑟創辦。他以擁有的球形包裝專利開辦了油田產品製造業務，經過20世紀上半葉石油勘探開發的繁盛時期，爵瑟工業公司成長為能源行業一家主要產品與服務提供者。1988年，爵瑟收購了科洛格公司，該公司是莫瑞斯科洛格於1900年創辦的管道製造公司，科洛格創造了石油煉製與石化加工技術，並基於這些技術建造相應的設施。在與爵瑟合併後，哈里伯頓也相應獲得了科洛格公司的技能。
由此可見，哈里伯頓自1919年創立以來，透過內部增長和外部收購獲得了空前發展。主要收購包括1962年對布朗魯特公司的整體購買，發展了其工程與建造業務；1998年對爵瑟工業公司的購買，發展了其綜合服務、專案管理、石油煉製和化工加工、技術、工程及建設業務。
到2001年，哈里伯頓全球收入達到130億美元。當然在此過程中，哈里伯頓也在不斷調整其公司定位、業務戰略，包括大量的資產出售和業務剝離。
例如，自1962年以來，哈里伯頓在組織和整體業務上做了三次大的調整，以適應業務擴充套件後新的管理挑戰、環境變化的適應xìng和業務流程總綜合要求。該公司曾先後將其下的非核心業務，如保險公司、通訊公司整體出售，以強化核心業務和加強服務綜合。
現今的公司業務結構是在其最新一次的重組基礎上形成的。2002年3月，哈里伯頓完成了新一輪戰略重組，將其全部業務劃分為兩部分，即哈里伯頓能源服務集團和KBR集團。這是兩個相互dú ；lì、也與哈里伯頓總部相對dú ；lì的公司實體，哈里伯頓擁有100％的所有權。重組後的兩大集團，可以更好地在全球範圍加強各自的業務和有效地與同業競爭，從而提升哈里伯頓獲得長期持續增長和盈利的能力。
哈里伯頓能源服務集團為世界範圍的油氣上游客戶提供廣泛的產品和服務，包括鑽井和其它井筒工具製造，完井工具製造，到海底工程及柔xìng管道製造。哈里伯頓能源服務集團擁有哈里伯頓能源服務公司、蘭德馬克繪圖公司、井筒公司，並有合資企業Bredero…Shaw、ure、Well ；Dynamics ；和哈里伯頓海底公司。KBR，即工程建設集團，服務於能源行業的中游和下游，包括設計和建造液化天然氣廠、煉製與加工廠、生產設施、陸上和海底管線。同時，還從事非能源方面的工程建設，包括zhèng ；fǔ投資的公共設施與民用商