做思想工作看似很簡單，只是聊聊天，談談事，但其實是一門學問。
作為幹部而言，解決這種問題，更多的還是考慮的做思想工作，展現出政府的決心，讓老百姓配合。
但最終利益受損的其實還是老百姓，讓百姓做出讓步。
沒有領導幹部考慮說補償1000塊錢，或者給田地被佔的群眾提供工作崗位，因為1000塊錢不是一筆小數目，而提供工作崗位也非常困難。
更為重要的是，如果這個頭開了，往後有類似的情況，其他的群眾也提這樣的要求，那還怎麼得了？
“這些群眾會一起到政府辦公樓前提訴求，我看還是那個帶頭的百姓在裡面起了非常關鍵的作用。”向義松說道。
“如果能說服這個百姓，讓他配合修路的工作，那麼其他的群眾阻礙會小許多。”
其他的黨委成員也紛紛點頭。
都看出來了，那名百姓在這次的事情中起到了很大的作用。
“有沒有同志對這人有了解，知道他到底是什麼情況嗎？”趙文勝問道。
知己知彼，方能百戰不殆。
這是打仗時候最基本的一個原則。
用在處理一些矛盾糾紛時，同樣也非常的實用，對對方的基本情況有個瞭解，知道對方的背景，底牌，需求，等等之類的，才能更好的解決問題。
“這個人我倒有些瞭解，他叫羅世平，就是塔山村的村民，塔山村有不少村民種植果樹，靠著果樹養家，但是羅世平並沒有種植果樹，而是開了一家農具廠，生產農具，賣給附近的村民。”一名黨委成員道。
“這家農具廠原本是塔山村的村集體企業，後面承包給給了羅世平，由他個人經營。”
對普通村民，領導幹部可能沒什麼印象，但是對於一些在某方面做出了成就的村民，或者有特長的村民，一些領導幹部還是比較瞭解的。
從普通的辦事員幹部，到作為鎮書記的向義松，其實都沒少往村裡跑，塔山村的農具廠都知道，只是具體由誰承包了，可能記得不太清楚。
“塔山村的農具廠原來就是他承包的。”聽到這名黨委成員的介紹，趙文勝立刻有了印象。
對於這家農具廠，他也是知曉的，“這家農具廠就開在塔山村通往罐頭廠的路旁邊，是不是修路的過程中需要農具廠讓出一些地方，引起了他的不滿，所以才會集合村民，到政府辦公樓前來討要說法？”
說這話的時候，趙文勝看向王傑，“羅世平的這個情況，你作為修路方面的負責人，沒有了解嗎？”
他對王傑很有些失望，這個情況不應該忽視才對。
但是王傑似乎對羅世平並不瞭解。
“農具廠我知道。”王傑趕忙說道，“修路的確要經過塔山村的農具廠，但並沒有佔用農具廠的地。”
“路要擴建，也頂多只是擴建到農具廠的院子邊，不需要農具廠讓地，他憑什麼有意見？”
王傑知道有農具廠，但因為修路的過程跟農具廠沒有產生糾紛，所以就沒有聯絡農具廠。
沒有糾紛的人，為什麼要過來找事兒，要找他的麻煩？
王傑很氣憤，“各位領導，我覺得這個羅世平就是別有用心，修路的事情跟他不搭邊，他卻煽動群眾過來鬧事。”
“這樣的人就應該給他一些教訓，直接將他抓起來關幾天，肯定就老實了。”
他要抓羅世平。
“村裡的事情，有時候是很難說清楚，特別涉及到土地方面的問題，你覺得修路加寬，沒有影響到農具廠的生產，跟農具廠不存在糾紛，但是羅世平可能覺得把路修到農具廠的院子旁邊，影響了院子的結構，或者有其他一些方面的考慮，就找到理由過來