一個公司的精氣神和員工的工作狀態，往往是由其創始人和高層管理團隊所形成的。
隋波的態度，將直接影響到管理團隊的每一個人。
當他明確的在高管會上，表現出了自己的擔心和緊迫感後，
這些高管也隨之調整心態，
並且將這種情緒，傳遞到了下面的員工中。
於是，剛剛經歷了公司上市的喜悅，還沒有來得及好好品味這種驕傲、自豪的心情，盤算自己的期權收益……
所有易趣員工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在領導們的督促下，繼續開始了緊張忙碌的工作。
同時，一系列集團級別的組織機構調整、人事調整和轉崗制度等，隨即公佈。
堪稱劇烈的變動，更是讓易趣員工們，感受到了一種自上而下的緊迫感。
-集團成立戰略執行委員會。
由CEO隋波負責，成員包括：宋健、張奕、龐勇、陳永紅、王峰、左清泉、李欣、周楓、許朝軍、黃海、王川、周杰等，共13人。
戰略執行委員會是公司在業務管理層面的最高領導機構，統籌管理公司所有業務運營的具體工作。
戰略執行委員會下設三個子委員會：
技術委員會（整合平臺資料、技術）、人力資源委員會（績效、薪酬、晉升）、管理委員會（業務線協同）。
成立戰略執行委員會的目的，是打通公司生態體系，統籌公司資源。
-集團成立資料技術及產品事業群，即“大中臺”事業群。
事業群總裁（總經理）龐勇。“大中臺”將為公司所有業務線，提供平臺的資料、技術、運營能力支撐體系。
-集團成立三大業務事業群：
電商事業部（總裁李欣）、社交事業群（總裁許朝軍）、網咖事業群（總裁孫華興）；
-集團設立四個獨立子公司：
百度線上（總經理周楓）、淘寶網路（總經理黃海）、易信技術（總經理周杰）、易付寶公司（張奕兼任總經理）。
-集團將於2000年1月1日晚，舉辦名為“新千年，新起點”主題的公司年會。
本次年會，將會是首次易趣公司全員參加的公司年會。
也是公司上市後，集合了慶祝上市、員工年終獎勵、團隊建設等目的為一體的重要公司活動。
本次年會的舉辦地點為帝都體育館。
這也是易趣第一次，選擇在這樣的大型公眾場館舉辦年會。
這麼多堪稱爆炸性的訊息一起公佈，在易趣公司內部，自然也掀起了一番熱議。
既有對機構調整、高層變動的猜測和憂慮，也有即將舉辦年會的興奮。
尤其是對於一些業務線的核心骨幹而言。
上面高層的變動，自然也會影響下面各業務線團隊人員的心態。
比如，要不要跟著自己部門老大調走？……
不過這些細節，隋波就不去管了。
自然有各部門負責人和人事部門來協調。
他隨後將所有精力都放在了業務層面。
希望能夠在進入2000年後，在網際網路寒冬和市場競爭的雙重壓力下，易趣各條業務線，都能平穩的發展過渡。
所以，之後幾天裡，隋波就是連續不斷的單獨和各事業群、子公司團隊開小會。
這種小型的業務會，除了業務線團隊參加之外，他也會視需要，讓龐勇、張奕、宋健、陳永紅等人參加。
以便從集團層面，為業務部門更好的提供各方面的支援。
其中，龐勇作為新任的“大中臺”負責人，與各業務線的關係會更加密切，基本上所有會