老李和必應搜尋這一年來，過得其實也還不錯。
隨著百度開始將核心業務，轉向自己的獨立搜尋網站，
在為入口網站提供搜尋技術服務方面，就留出了很大的市場空間給必應。
剛開始，老李和必應公司裡的其他人，都還很高興，
覺得這是百度的一次重大戰略性失誤！
這麼好的機會，必須抓住啊！
於是，在2000年下半年，必應開始快速的擴張自己的搜尋技術服務合作網站，
正值網際網路寒冬影響，幾乎所有的網際網路公司，都受到極大的衝擊和影響，紛紛縮減成本和預算，
搜尋技術服務方面的費用，自然也在其中。
這時候，靠著“低價策略”來搶市場的必應搜尋，
就成了不錯的備用選擇。
一時間，百度在搜尋技術服務業務上，
只留下了三大入口網站。
搜狐、網易，是因為和易趣有著眾多業務合作，同時，隋波和老張、老丁的關係都很好。
新浪則是因為現在是入口網站中，流量最大的一家。
當然，之所以留住新浪，還有一個隋波沒有說出口的原因，
那就是，他不想把新浪留給必應，
讓老李再借機搞出一次“新浪停機事件”，為必應做營銷……
當然，在商言商，百度對三大入口網站也進行了降價，
並以此為條件，同時開展了雙方在網盟方面的合作。
而其他的眾多網站，在百度的搜尋技術服務合同在到期後，都停止了服務。
就這樣，
到2000年底，必應搜尋已經開始為國內排名靠前的十大網站中的4家，提供技術服務了！
而缺少的6家，分別是三大入口網站，
以及易趣旗下的易趣網、校內網和百度網站……
其他像什麼263首都線上、21CN、羊城視窗、矽谷動力、Tom、中華網等諸多著名網站，都成為了必應的搜尋技術服務客戶。
必應也開始對外宣稱，自己是最優秀的中國網際網路技術提供商之一……
可惜，好景不長，
一方面，隨著寒冬愈演愈烈，進入2001年，大多數網際網路站倒閉的倒閉、裁員的裁員，
就連必應公司已經低到10萬美元的技術服務費，都快付不起了……
另一方面，同樣是在2000年下半年，
在必應正在瘋狂的搶佔百度空出來的搜尋服務市場的同時，
從9月開始，百度卻開始推出“鳳巢”和“網盟”，兩大搜尋推廣和營銷平臺，
並且進行了大規模的全國渠道建設和宣傳推廣活動。
百度推出的“關鍵詞”的搜尋廣告模式，和透過網盟的搜素流量變現方式，
都讓老李眼前一亮。
這無疑是開啟了搜尋引擎公司，新的商業模式大門！
老李和必應團隊這才明白，
百度主動放棄了搜尋技術服務業務，真實的目的，原來是在這裡！
而隨後，百度的一系列推廣營銷活動，更是讓必應的人大開眼界。
無論是“百度搜尋大富翁”有獎答題活動、“網路營銷之道”全國巡講活動，
還是百度與Google兩大搜尋引擎，巔峰對決的“十萬人公測”活動，
都極大的推廣了百度搜尋的品牌和知名度，擴大了使用者規模。
更讓百度搜尋在搜尋引擎公司中排名第一的形象，深入人心。
“百度更懂中文”！
這個宣傳語，讓必應一幫人也不禁讚歎不已