我舉個簡單的例子：
電子商務可以對美宜佳的“貨架”進行延伸……
一般來說，一個門店承受多也就是1500款商品，但是透過網站，就可以將美宜佳總倉裡的商品都展現出來。
這樣，顧客可以在網上訂購鄰近門店沒有的商品，第二天便可到指定的鄰近門店去取貨。
這樣一來，面積僅十幾二十平米的分店可以‘裝’下更多的貨架和商品。
這就等於說，每個門店其實都是一個大超市，能夠為使用者提供更多的商品選擇……
另外，據我所知，
美宜佳近期正在進行快速擴張，不知道需不需要資金？
我對投資美宜佳，很有興趣！”
隋波的話，讓葉志堅很驚訝。
目前美宜佳已經實現了統一採購、配送、POS系統，極大的改善之前加盟店管理混亂的局面。
但是隨著業務擴張到全省。
一方面，需要在採購、供貨、物流、管理上下大功夫；
另一方面，在現金流方面，美宜佳現在的確也是非常緊張。
加盟連鎖的模式，相比自營店，好處是開店成本低，還能收加盟費。
但是，葉志堅為了和國外的便利店連鎖巨頭競爭，一開始在降低了加盟門檻。
和7-11高昂的加盟費與“階梯式抽成”不同，
美宜佳從一開始，就決定走特許加盟形式擴張，只需一次性投入最高20萬元的開店成本和人工，即可開店當老闆。
而美宜佳則將自己，定位於零售商+批發商的雙重角色:
一邊對接供應商，另一邊為加盟門店提供供貨服務。
美宜佳利用大批次採購優勢，使門店供貨價得以與市場持平，同時賺取加盟費。
同時，除了供貨之外，在物流、倉儲、配送等環節，也為加盟商提供支援。
不過，這樣一來，相比不算太高的加盟費和商品利潤……
物流和倉庫都是重資產投入！
隨著加盟店業務版圖的擴大，這方面的投入也會越來越大……
像超市、便利店這種零售連鎖企業，無論什麼時候，資金缺口都很大！
而同時，
美宜佳這樣的便利連鎖企業，卻在資本市場上並不受歡迎……
原因很簡單：
首先，最主要原因在於，便利店開店模式帶來的成本損耗居高不下：
你要給員工上五險一金，理論上要籤正式的房租租約，這背後帶來大量合規方面的損耗。
而且，直營模式下職業經理人做的決策行為；加盟模式下夫妻店、個體工商戶的商業決策，在選址、經營各方面的效率都有先天的、不可逾越的損耗。
而這種效率損耗，在對接資本市場的時候，就會進一步放大！
其次，便利店連鎖企業大部分都是區域性品牌。
一個成熟市場、一個區域的連鎖，只有有限的幾百家店，其實對資本來說，價值非常有限。
第三，便利店連鎖企業自身綜合能力也欠缺。
以單店日銷售來看：國內連鎖企業的生產效率是5870元平均日銷售額，臺灣達到了1.5萬元，日本達到了4.2萬元，差距非常大……
這也是為什麼像家電連鎖的國美、蘇寧，甚至永樂，都在拼命全國擴張，同時還要上市募集資金。
而像美宜佳、全家、好鄰居等便利店連鎖，卻一直都在資本市場上，鮮有表現，無人問津。
事實上，
只有等到便利店連鎖的商業模式，由銷售代理型零售業者向社會服務型零售業轉變，便利店的價值才被真正激發出來