網際網路行業的巔峰。
至於熬過2000年、2001年的網際網路寒冬。
憑藉現在佈局的網咖專案收益，再加上隋波腦海裡，還有其他很多在這期間出現的現金奶牛專案，就算沒有融資進來，易趣公司也不會活不下去。
這種心理，體現在和投資人的博弈中，就是隋波的底氣很足。
真要是談不攏，大不了終止融資而已。
…………
隋波把BP發給張奕的三天後，他打來了電話。
“Bowen，我還是第一次見國內的公司BP做的這麼專業！”，張奕的第一句話就是讚歎。
要知道，1998年時的網際網路公司，很少和風險投資打交道，也不太瞭解投資機構的風格。
就算應投資機構的要求做一份商業計劃書，也都是滿篇大談特談自己的想法。
實際上，對商業模式、產品、技術、市場等方面，並沒有清晰的認知。
張朝陽當初融資的那麼艱辛，並非無因。
而隋波的BP風格，是前世網際網路和風險投資行業經過很多年的發展後，被總結出來，最符合投資機構要求的模板。
簡要、清晰、重點突出、一目瞭然。
投資機構看到這樣的BP，首先就是眼前一亮。
隋波笑著解釋道：“我們公司的法律顧問，是FenwickWest的合夥人。她參與過矽谷很多網際網路公司的融資專案，非常專業。”
很難解釋一個從來沒有接觸過融資的大學生，為什麼能做這麼專業的BP。
隋波乾脆推到張婉琳身上。
張奕瞭然：“哦，原來如此……。
Bowen，是這樣，看了你的BP後，我也在內部開了投委會。
高盛對易趣這個專案，很有興趣。
我現在正在準備TS，不過有幾個細節，我想和你溝通一下。”
“你對易趣的本輪融資，估值是1億美元，依據是什麼？
如果我們想獲得更多的股份，你能夠出讓的最大空間是多少？
“關於AB股的投票權設計，你是怎麼考慮的？
如果我們希望設定一個業績目標，作為對賭條款，你是否同意？
我們希望在TS簽署後，進行獨家談判，這期間你不能和其他機構就融資事宜進行談判……”
隋波想了想，覺得在電話裡談這些，感染力的效果差一些。
到了這個時候，任何一個細節，也不能忽視。
於是他笑道：“不如這樣，Joe，我去你們帝都辦公室，我們面談吧。
上次麻煩你專程跑了一趟，我還沒有上門拜訪過，有點失禮啊！”
張奕笑道：“好啊，見面談最好，那我掃榻以待。”
隋波掛了電話，不由感慨，還是像高盛這種大型機構，談起來輕鬆一點啊。
看張奕剛才的問題……
“1億美元的估值，依據是什麼？”
嗯，大氣！
要是一般的小型風投機構，第一反應就是：
什麼？1億美元？！你怎麼敢估值這麼高？太貴了！
這也是他一定要在融資渠道方面，引入類似高盛、軟銀這樣的大型機構的原因。
風險投資的資金來源和模式是不同的。
大型機構類似高盛這種，往往是從機構投資人那裡募集資金，包括大學捐贈、銀行、工會、養老基金、保險公司等。
他們掌握的投資基金盤子很大，規模一般都在10億美元以上。
而募集的資金越多，要求的退出規模也就越大，而且大多數機構都需要在基金生命週期的前三年內把