在海外戰略這一塊，隋波也曾深入思考過。
在電商、搜尋、社交，這三大網際網路核心商業模式中，
首先，電商是最難拓展海外市場的。
主要原因就是，電商的產業鏈太長……
而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。
所以，電商比專注“資訊流”的公司，國際化更加困難。
以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國際化”的口號。
但直到20年後，其核心的b2c和c2c業務，卻始終沒有在最重要的美國市場開啟局面。
為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應鏈、平臺、市場全都架構在美國本土的11main。
可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平臺，卻遠不是亞馬遜、ebay的對手。
短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。
也迫使阿里的國際化戰略，重新迴歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。
雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的資料。
但說白了，
還是用中國消費者的錢，來採購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式……
算不上真正的“國際化”。
所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴充套件電商業務的想法。
電商，還是先立足國內，扎穩自己的根基再說其他。
其次，搜尋業務。
搜尋是純線上業務，而且資訊本身就具備全球性的特點。
不過，一來百度如果想向海外擴充套件，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜尋技術上重新進行最佳化。
二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，google！
這也是這次隋波來矽谷，重要的一個原因。
google最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發和創新，並且讓全世界都相信，它的技術是最好的……
就這樣，在搜尋引擎的基礎上，google延伸出了多種服務。
從企業到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業務就有近50項……
尤其是“googlex”實驗室，讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什麼商業價值，卻可能會“改變世界”的新技術。 google強大的根基，就在矽谷源源不斷生產出的優秀人才和工程師。
所以，隋波才想在這個時候，就推出“xfi”研究院，目的就是來搶奪人才。
同時，投資keyhole，計劃推出百度搜尋美國網站，透過地圖搜尋來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。
在google上市前的這兩年，也google相對比較弱小的時期。
還有機會搏一把……
要是再晚點，隋波也沒什麼信心。
儘管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩google發展的步伐和速度。
想在美國市場打敗google，那幾乎是不可能完成的任務！
將來兩家競爭的重點，還是全球市場。
這樣盤點下來，
反而是社交業務的希望，更大一點！
但是，到了隋波現在的層面，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了……
政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。
社交業務，雖然不是特別敏感的區域，但其中依然會涉及到大量的使用者資訊資料。