了電子支付試點，C2C最核心的信用和交易擔保問題，有望解決。
停下手裡的工作，他靠在座椅上，端著茶杯一邊抿著，一邊思考。
應該將這個專案交給誰去做？
接下來很長一段時間，易趣在電子商務領域，都會是B2C和C2C業務並重的局面。
必須要抽調真正的精兵強將來搞才行。
邵亦波可不是個好對付的對手。
他極聰明，智商超群，在華爾街人脈又廣，資金不缺。
將核心團隊裡的人，一個個的梳理了一遍。
隋波想到了黃海。
黃海在易趣創業團隊中，一直是一個“救火隊長”的角色，也是個“多面手”。
他是人大資訊管理系，既懂技術，又懂管理。
最初加入易趣公司時，他不顯山不露水，不像水木那幫計算機系小牛們搶眼。
但是實際上，從一開始最早的裝機業務到B2C業務，供應商的談判和管理都是他在做。
各地開設分公司，也是他和隋波一起從無到有建立的體系。
後來宋健來了，接手了供應鏈。
黃海又轉到網咖的管理上，這次全國那麼多省份能夠同時開業幾十家網咖直營旗艦店，全是他到處出差，親手搭建起的……
當然，隋波也沒有虧待他。
在期權上，他的份額僅次於宋健、龐勇。
和周楓、王川是同一檔次。
現在黃海的職位是M8(集團VP，分公司總經理級），易宇網路COO。
嗯，就定黃海了！
還需要再給他配幾個技術高手……
隋波想C2C業務從產品和技術上，最需要的是哪方面的人才呢？
首先，C2C業務需要龐大的後臺體系，要從原B2C技術團隊裡抽人；
其次，C2C業務有著遠超B2C的海量商品和交易，需要精準的站內搜尋，要從搜尋引擎團隊裡抽人；
第三，C2C實際上是一個導購平臺，前臺部門需要懂得與使用者互動和交流，要從社交網站團隊裡抽人……
嗯，只有這樣，易趣推出的C2C業務，才能從一開始，就在技術體系和產品設計上，與其他友商構成競爭壁壘。
想到這裡，他對左清泉說：
“清泉，你通知一下大家，明天上午8點，我要召開一個特別會議，公司管理層全部參加。”
左清泉點點頭，記下來。
“是公司又要有大動作了嗎？”她忍不住好奇問了一句。
隋波回校的這段時間裡，除了每週一參加例會之外，可是從來沒有主動召開過會議啊。
隋波點點頭：“嗯。”
心裡在想，C2C業務叫什麼名字好呢？
乾脆就叫“淘寶”吧。
老馬現在根本不知道這個名字，又不會來找他要版權費。