人的角度來看，會覺得太“忽悠”了。
但什麼是“偉大”的人？
為什麼他們能做出一些“偉大”的事？
就是因為，他們明白一點：
做大事和做小事的難度是一樣的，兩者都會消耗你的時間和精力。
所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢想值得追求，未來的收穫可以配得上你的努力。
而從現實考慮，
當一家公司因為一個最初簡單的目標而成立，並且逐漸發展壯大後。
就會不可避免的陷入管理困境、達成一定成就後的迷茫、人員喪失鬥志和目標等問題。
所以，大集團最重要的任務之一，就是設立一個宏偉而遠大的目標。
並不斷的去找到下一個值得挑戰的任務。
也正是因此，
阿里才會從B2B，一直擴充套件到C2C的淘寶、B2C的天貓，支付寶（螞蟻金服）、物流（菜鳥）……甚至到後來的達摩院。
Google會用“X實驗室”，去承載那些面向未來的，看似沒有什麼商業價值的研發專案；
才會提出“10倍哲學”，要求所有的產品和服務不要只優秀10%，而是10倍。
這樣就使得工程師們不能依靠以往成熟的經驗、模式和路徑，只能透過創新，找到顛覆性的創意，為行業帶來革命性的改變。
而支撐他們不斷前進的源動力，就是他們深信“改變世界”的理想。
這真的很厲害……
他們不是像隋波這樣的重生者。
對未來，他們和其他人一樣，眼前都是一片迷霧，但他們卻能夠有這樣堅定的意志和信念。
這就真的不能說是“忽悠”了。
這是他們對世界，對未來，對技術敏銳的預測和判斷。
除此之外，他們還需要有巨大的人格魅力來影響周圍的人，同樣“相信”理想，並願意為之奮鬥！
老馬不懂技術，所以他走的是商業、人性這條路；
拉里佩奇走的則是純粹的技術、科技這條路。
小札有點擰巴，他想走技術，可FB的基因和核心卻是社交，所以達到一個頂峰之後，很難繼續突破，除非小札能為FB找到新的目標和方向……
這些思考，對隋波的啟發非常大。
是的，在2002年這個時期，中美之間的差距還比較大。
無論是科技水平、綜合國力等方面，這時國內很多人還覺得美國的技術、產品什麼都好。
但隋波是來自2020年。
他身上，有著現在中國人很少具備的“自豪”和“驕傲”。
這是此後20年，中國迅猛發展，民族偉大復興的思想深入人心後，中國人身上所特有的覺悟！
他並不覺得，美國有多麼強大而不可戰勝，尤其是在網際網路領域。
Google也罷，Facebook也罷，Amazon也罷，這些未來的美國網際網路巨頭公司。
在現在這個時間點，
比起百度、易信（EM+Facebook）、易趣，也不過如此而已……
大家的起跑線都差不多！
隋波就不信，
透過分享矽谷人才，提前佈局，現在就開始以他們為目標，展開長期備戰的競爭。
再背靠中國廣闊的市場和人口紅利，經濟快速增長的大環境。
再過20年，在全球範圍內，不能和他們一較高下？！
現成的例子就是華為。
老任是隋波非常佩服的一位企業家，他的格局之大，可以說在國內企業家中，無人能出其右。