剛剛被新聞集團5.8億美元收購的Myspace。
相比國內，早在97年底就出現的校內網……
隋波甚至還被某些國外媒體，稱為是“網際網路社交之父”呢！
易迅在上市後，
經過一系列的收購，目前股價已經接近50港元，比上市時翻了6倍。
因為遊戲業務實在是太賺錢了……
易迅反而是所有公司中，現金流最好，基本面最紮實的。
總而言之，星河系就是個“怪物”。
是中國網際網路在發展初期，就幾乎搶佔了近一半的市場規模，從而才形成了一個可以和國外發展多年的網際網路巨頭，同場競技的“巨頭”公司！
隋波之所以敢這麼操作，
最大的憑仗，就是他知道未來這幾年，國內經濟會快速增長，網際網路業務會迅速爆發。
而且在08年金融危機前，美國股市的大牛市，也會進入最後的瘋狂階段。
只要在接下來的兩年裡，
能夠抓住機遇，穩住國內業務的領先優勢，跟隨國家經濟發展和網際網路產業一起成長……
星河系就能真正扎穩根基，由“虛”變“實”了。
這個階段裡，最忌出現不可控的因素……
隋波琢磨了很久，
從前世的歷史中，仔細想了一遍。
網際網路領域，從市場、產業發展、國家政策、競爭對手……，他都考慮了一圈，似乎都沒什麼值得重視和注意的大問題。
倒是在移動網際網路的佈局上，面臨的挑戰會更多一些。
這條產業鏈，涉及到的不僅是市場因素了。
還牽扯到產業鏈上下游的整合、通訊運營商、主管部門和國家的扶持力度……
這中間的利益方可以說的錯綜複雜。
要想做成，必須要找到一個很好的切入點。
一舉突破，從點到面，帶動整個生態。
正如Google選擇的是作業系統，而蘋果選擇的是Iphone智慧手機……
這兩條路，選擇的策略和合作的物件是不同的。
作業系統主要靠手機廠商聯盟和開發者生態；
手機主要靠上游供應鏈和運營商渠道資源。
而對於現在的隋波和星河系而言，
手機廠商方面，幾乎之前從來沒有過交集；
開發者生態在國內還不錯，但全球範圍比較少；
上游供應鏈的資源也幾乎為零，目前來看，只能依靠酷派之前的資源慢慢拓展……
運營商資源……，國內倒是有一些，之前因為SP業務，和三大運營商都有業務聯絡。國外也是幾乎為零。
所以，隋波這兩年裡，想把這些方方面面的弱項補強，要做的工作還真是不少！
歸根結底，還是要找到一個時機，和突破口啊……
思緒至此，隋波不禁嘆了口氣，
拿起茶盞喝了一口，茶水溫度剛好。
隋波這才發現，自己思索的期間，一直下意識的喝茶。
似乎忽略了身邊始終默不作聲，悄然替他斟茶的美人。
轉眼看去，卻見左清泉一手托腮，美目流盼，正目不轉睛的盯著他看。
隋波不禁失笑：“幹嘛這樣看我？”
“波波，你知道嗎？每次你想事情的時候，都特別帥！”
“呵呵，小花痴。”
“我就是對你花痴啊，你又不是不知道，從大學時候，我就是你的小迷妹了！”
小左同學說這話時，不禁不害羞，還挺驕傲……
說起來，她從大一開學就倒追隋波的故事，在帝