理人員多，這都能當作常態。反正只要廠子一天不倒，管理人員是不會少一毛錢的，就算沒錢，銀行那裡也能給錢。
而如果到了銀行裡面不給錢的時候，基本上這個廠子已經是沒有任何挽回的希望了。而那個時候，這些廠長副廠長的，也會找好門路，繼續去其他廠子做廠長。至於下面連吃飯都沒有錢的一線員工，關他們屁事兒？又不是他們吃不上飯。
能有這樣想法的人，絕對不在少數，所以劉東的話一出口，其他的人都沉默了。因為劉東說的是事實，而且國企很大一部分利益，其實就是因為這樣才沒有的。如果那些私企只要員工，而不要管理層，那這些員工，還真就是好的資源。再怎麼說，那些在工廠的員工，都是老工人，就算在經驗上，也不是農民工能夠比擬的。
國企人員方面，從劉東這個角度上來看，還真就是一份優勢，私企不缺錢，就算是缺錢，也是缺大錢，缺的是擴充產能的錢。但他們絕對是不會缺，一線員工的錢。在國企裡面，那些一線員工不想離開，是因為有著國企員工的身份，雖然現在這個身份，已經不太值錢了，但濛濛外行的人，也是可以的。
但是在私企裡面，你這個老闆要是敢不給錢，就讓他們工作，別人壓根就不會理睬你？因為這些員工去私企，不就是為的一份工資麼？要是沒有工資，誰樂意給你幹啊？
“劉東說的這兩個優勢，的確是國企的優勢，之所以這些優勢發揮不出來，有著很多的原因。但如果放到私企裡面，那就大不相同，私企最為注重的就是利益，而他們也會緊跟著時代的潮流。而只要跟上潮流，以現在國內的市場來看，是很容易消化產品的。
而產品賣出去了，自然就能有錢。有了錢就能發工資，老闆也因為有錢，可以擴大產能。進而形成良性的迴圈。這樣看來，如果讓私企參與改制國企，還是很有可行性的。但是我們如何保證那些私企，的確是有實力，來改制國企，而不是來搗亂的呢？”明白了私企的優勢和國企的優勢以後，羅成對於劉東的這個辦法，已經是很認同了，所以開始進入到實際的階段。
“這點就更加好辦了，你之前不是怕私企的力量不夠，改變不了格局麼？那我們就給那些參與改制的私企，設立一個門檻。什麼樣的廠，對應什麼樣的私企。
打個比方來說，如果這個廠，十萬就能改制成功，並且盤活經濟，那這個廠，就由那些能出得了十萬塊錢的私企老闆拿出來做公證，銀行方面負責監督。要確定他把錢花在了實處。而且這個錢，不能是私企老闆從銀行裡面弄出來的，必須要他自己確實持有的錢，才能夠參與到這個專案當中來。這樣就能夠保證他確實有能力把國企改制成功，而不會出現別的問題。
以此類推，每一個級別的國企，有多大的價值，就要對應相對的私企老闆，他們有多少錢，做多少事，公平公正。只要能在財務稽核上面做好準備，基本上就不會出現什麼問題。
當然，這僅僅是一個基礎，在實際工作當中，還會遇到其他的很多麻煩，但只要把這些麻煩匯總，並且及時的改變措施，等到事情進入到成熟的模式以後，那這個模式，就可以全面的推廣，即便是解決不了全部問題，但解決大部分的問題，應該也是能行得通的。
只要解決了大部分的問題，那麼這個關於國企的問題，其實就已經相當於成功了。那個時候，大家也就不會再為國企的問題而發愁了。”劉東自信的說到。
在後世國企改革的時候，這一套模式，應用得是非常廣泛的，也是經過了時間的論證的。雖然在這模式下面，避免不了一些問題的出現，就比如後世常說的那些國有資產流失一類的問題。但這些問題，就算是不改制，也會出現，只不過是內部的問題，並沒有擺到明面上。
而這樣的模式，只不