就是漢jiān賣國賊，那些人，為了他們自己的利益，才不會在乎國家和民族的利益呢。
對此，江風也是在私下有些動作的，他將很多靈犀戒裡面的先進技術給了靈犀三號和靈犀四號，特別是靈犀三號，他控制下的南華共和國得到的技術最多最先進，只要再過幾年，南華共和國的研究人員將那些技術吃透，並把那些東西製造出來之後，將會震驚全世界的。
與此同時，江風也在將他旗下公司的註冊地，偷偷的更換為南華共和國。
江氏集團每年數百億美元純利潤的另一個主要來源，就是最近兩年迅速崛起的江氏礦業了。在非洲等地擁有了一系列的大型礦藏之後，江氏礦業發展的非常迅速，到現在每年都能夠為江氏集團帶來上百億美元的純利潤，它與江氏電子一起，貢獻了江氏集團每年利潤的半壁江山。
第316章 管理的哲學
（） 最後，江風說到了江氏集團最新涉及的行業——飲料業。
事實上，江氏集團的飲料是由江氏生物科技公司生產的。
“飲料行業也是一個很有意思的行業，這方面我們所面臨的競爭卻是很激烈的。”江風接著話鋒一轉，又換了方向，“飲料行業的廠商幾乎都是自己動手生產，即便是外包也對灌瓶廠控制得很緊。這說明了什麼問題？飲料賺錢o阿，利潤大o阿！否則可口可樂和百事可樂什麼的怎麼能夠發展到那麼大的規模？而且還養了一大群的股東，個個都活得那麼滋潤？”
大家又是一陣鬨笑。
實際情況也確實如此，從終端市場上來看，飲料這個行業好像是營銷為王。所以在以全飲料行業為主要研究物件，比較研究市場龍頭品牌的銷售策略、市場走勢之後，可以總結概括出飲料行業的本質。
以可口可樂、百事可樂為，對整個行業進行研究，在研究過程中採用虛擬價值這一概念，對飲料行業的本質進行深入分析就可以發現很多問題。
所謂虛擬價值，即一瓶飲料的價值除去飲料液及其營養、功能等實際價值後剩餘的部分。對虛擬價值進行研究後很容易得出結論，就是各類飲料的虛擬價值比例不同，導致不同的市場法則。
實際價值比例越小，消費者對感覺的需求越高，創造虛擬價值便越重要；反之消費者對飲料的營養、功能等訴求更為強烈。
“具體來說，碳酸飲料的實際價值所佔的比例很小，它偏重於冰爽的口感，消費者對其營養價值的訴求不高，因此如何創造虛擬價值，滿足消費者對感覺的渴望，創造出特定的飲用感覺，就成為這一聲品成功的法寶。”江風說道，“而果汁飲料則比較注重口味，但果汁自身的營養成分增加了實際價值的比例。同時果汁飲料因濃度不同導致實際價值比例的差異，因此不同濃度的果汁選擇相應不同的策略：低濃度果汁飲品實際營養價值較低，口味佔主導，策略接近碳酸飲料；中等濃度果汁飲品口味與營養價值不分伯仲，在策略上選擇實際價值與虛擬價值齊頭並進；高濃度果汁營養價值高，消費者更樂於追求果汁的營養價值，此時凸顯果汁的實際價值就顯得重要了。”
大家都聽得很仔細，事實上江風所說的這些內容，雖然說是從食品加工和飲料兩個方面來講的，但是裡面所包含的一些概念卻是可以移植到其他方面的，都是很有借鑑意義的。
這麼隨隨便便的講了講，大家的興致都吊起來了，你說一句我說一句都覺得受益匪淺，比起平時只在影片上面對話要好了許多。
其中有位高管就提出了rì常管理中的一些問題，比如說如何提高員工的工作效率等等，但是這個行業間差距比較大，所以大家也都是泛泛而談的說了一些自己的管理經驗，不是非常滿意。
江風談到這個問題的時候，考慮了一下然