樂，裡面所含有的物質，除了水、糖分之外，與可口可樂卻是截然不同的。尤其是可口可樂的那個神秘配方里面的神秘物質，與江氏生產的可樂更是不同。可口可樂的那種物質對人體沒有什麼太大的積極作用，但是江氏生產的這種可樂，卻是能夠對強化人體有一種潛移默化的作用，是有益於人類的。
“其實也不是口味有什麼不同，就是感覺好一點兒。怎麼說呢？就像是初吻的感覺？”最後，愛德華勉強的找到了一個形容詞。
他這麼一說，立刻得到了廣泛的響應，眾人紛紛認為這個形容非常恰當，倒是不妨用於廣告宣傳當中，一群人甚至已經在考慮應該選誰來當形象代言人了。
第326章 廣告的作用
（） 1998年的時候，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的jīng心研製，推出了自己的可樂——娃哈哈非常可樂，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
自投產以來，非常可樂異軍突起，2003年產銷量已達62萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂非死不可”“非常可樂非常可笑”的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話。
不過，江風始終認為非常可樂的定位一直是打愛國牌，強調土化，這樣的宣傳策略未免顯的有些小家子氣了點。
而且，不管承不承認，中國人的心理普遍都認為洋貨好過土貨，只不過有的很強烈，就表現成崇洋媚外；有的則只是下意識裡表現的。雖然非常可樂在口味上，與可口可樂和百事可樂相比來說並不差多少，但是人們就是喜歡喝可口可樂和百事可樂，卻對非常可樂不屑一顧。儘管從去年開始，娃哈哈開始擴大在城市的宣傳，但是非常可樂的銷售方向也主要是以農村市場為主，大城市裡面乏人問津。
這其中，除了人們潛意識裡認為喝洋可樂比土的可樂更時尚一些的消費心理之外，更重要的是非常可樂的定位就出現了很大的問題。因為可樂的消費群體是年輕人，而對現在的年輕人來說，時尚、個xìng、自我才是最能被年輕人接受的觀點，但是從這點上來說，非常可樂確實土了一點。
其實對於大多數人而言，可樂只是一種碳酸飲料。身是沒有多少化的。但是為什麼同樣是一種極其普通的碳酸飲料，有的消費者就只喝可口可樂、百事可樂而不願意喝非常可樂呢？這其中問題的關鍵在於可口可樂、百事可樂在長達百餘年的市場培育和競爭過程中，兩種可樂都非常一致的將其核心目標消費群定位在了顛覆傳統、個xìng張揚的青年一代身上，並且不遺餘力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物作為可樂化的載體，進行品牌傳播，透過音樂和體育這兩種載體，將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。
這種宣傳方式賦予了可口可樂和百事可樂在產品之外極其豐富的內涵，賦予了其活力，年輕、時尚、朝氣蓬勃的形象。這些內涵和形象其實是對中國大陸青年群體的化偏好的貼切表現。更是可口可樂和百事可樂化營銷的出sè表現。
江風等江氏的高層一致認為，要想一舉打破傳統定勢，從可口可樂和百事可樂所控制的市場撕開一個大口子，並且將自己的產品市場份額不斷擴大的話，就得來點別出心裁的做法了。至少效仿可口可樂的廣告策略是必須的。同時也要有自己的獨特舉動才行。
事實上現在江風的著眼點不僅僅在於國內市場，更多的是將眼光放到了國際市場上。畢竟，一旦江氏可樂在國內站穩了腳跟，肯定就要向國外發展。
但是江風也可以想象到，一旦自己衝擊國外市場的時候，難免會遇到更加複雜的情況，這方面總是需要借鑑