供應商、製造商、分銷商和顧客組成的供應鏈網路中流動的商品、資訊和資金進行管理。這種管理方式最早起源於美國製造業。其基本的理念是：任何一個企業都不可能在所有業務上成為世界上最傑出的企業，只有相互之間優勢互補，才能共同增強競爭實力。這就從根本上擯棄了過去那種‘xiǎo而全’的、封閉的管理模式，要求企業在全球範圍內與自己相關的企業形成戰略聯盟，結為利益共同體，最終成為世界上最具競爭力的企業。因此，現代流通業的競爭不再只是單個零售企業間的競爭而是整個供應鏈的競爭。因此，最佳化企業供應鏈，與相關企業建立長期的戰略伙伴關係，將會成為零售企業降低庫存，提高經營效率的關鍵，也是其經營成敗的關鍵。”
“看得出來，你的理論水平的確很高，我記得你是學經濟管理學的？嗯，你的老師值得表揚。”
“謝謝，不過為什麼是我的老師值得表揚，而不是我？你不覺得這都是我自己刻苦鑽研的結果嗎？”蕭宸一副很委屈的樣子。
宋語馨給了他一個衛生眼：“名師出高徒，我都稱讚你老師了，還不算稱讚你？難道你想聽我說：‘哇，蕭宸，你太帥了，太厲害了，你真是我的偶像！’這樣？”
蕭宸一本正經地點點頭：“如果你願意，當然，我不介意。”
宋語馨瞪了他一眼：“我介意，哼！”
蕭宸就苦著臉，繼續說：“好吧，我老老實實繼續賣苦力……從我國零售企業目前經營的現狀來看，仍然處於單打獨鬥狀態，企業經營許多缺乏明確的戰略目標，處於散luàn狀態，難以形成合力和競爭優勢。這種割據難以與強大的外資抗衡。因此，在最佳化供應鏈管理中應作到以下三點：第一，樹立大流通的思想。計劃經濟時期，由於商品生產和供應都是國家計劃，供應商和零售商的經營僅僅起到了商品分配的功能，而沒有真正建立在市場化供需關係和經濟效益基礎上的流通體系。這就形成了零售商與分銷商、製造商商和顧客之間只是簡單的買賣關係，難以形成一體化。商品資訊難以透過零售企業在廠商和消費者之間迅速傳遞，零售企業的紐帶和橋樑作用也難以發揮，同時也形成了零售企業多年來的xiǎo商品經營的思想。這種思想嚴重影響了零售企業與廠商的關係，也影響了現代零售業的發展。第二，建立企業戰略聯盟。供應鏈是上、下游企業的利益共同體。因此，零售企業要最佳化供應鏈管理，實現共同利益的最大化，必須與相關企業建立廣泛的戰略聯盟。近年來，跨國公司已經將建立戰略聯盟作為參與國際市場競爭的重要手段。跨國公司之間以技術、營銷為基礎的戰略聯盟越來越多，這些戰略聯盟透過企業之間的優勢互補，資源共享，形成巨大的市場競爭力。第三，建立工商企業間的平等關係。市場供求狀況的變化往往決定了廠商與零售商的關係變化。計劃經濟時期，由於商品短缺，廠商在市場中往往佔據優勢地位；而市場經濟以來，由於大量商品供大於求，導致了絕大多數廠商在與零售商的合作中處於明顯的弱勢地位，這種不平等的工商關係使資訊難以通暢，上、下游間難以形成合力，也同樣影響了供應鏈的順暢和最佳化。因此，建立平等互助的工商企業關係也是零售企業成功整合供應鏈的基礎。”
宋語馨挑了挑眉：“這一條看上去有些道理，不過具體怎樣，還得到時候再看看。”
蕭宸笑了笑：“我不強迫你同意我的意見，我這個意見其實是李嘉誠先生的一種商業jīng神，但不一定每個人都適合用。好吧，我繼續說最後一點……5，加強立法和宏觀調控，控制外資大店的過度膨脹，加速我國零售企業的成長。
從近年來的情況看，外資大店已經在超常規的膨脹，這種趨勢的蔓延將使內資企業遭受滅頂之災。完善法律法規，加強宏觀調控，既能夠