場’在冬天的突出表現，‘鏡湖景區’在2011年實現接待遊客人次突破100萬已經毫無壓力。雖然現在還只是年初，但是可以肯定的是今年‘鏡湖景區’將會邁入百萬人次俱樂部，成為華夏國內旅遊市場的一個標杆。
作為‘鏡湖景區’的日常事務管理者，楊遠航相當慶幸自己當初拿出了勇氣，放棄海州相對繁華的生活，才有了今天的輝煌。
以前的楊遠航在單位裡只不過是中層幹部們，出門參加各種行業交流會或者辦事，人們更多的是看在他所代表的著名景區，至於楊遠航本人。可有可無。
而如今，楊遠航即將貴為‘百萬人次景區’的執行總裁，不僅是收入大漲，身份、地位也是大不相同。
年底的時候。楊遠航代表‘鏡湖景區’到春城參加滇南旅遊工作會議，不僅僅同行們向他投以羨慕的目光，一些大型旅行社的負責人也是把他視為座上賓。至於省裡的主管領導，對於楊遠航和‘鏡湖景區’也都是另眼相看，把他視為滇南旅遊產業的重要任務。
尤其在瞭解到如今主管旅遊、文化體育產業的副省長蘇陽就是‘鏡湖景區’最初的官方支持者。滇南的旅遊行業中，‘鏡湖景區’和楊遠航已經擁有了足夠的分量。
如今的楊遠航事業有成，又剛剛喜獲麟兒，家庭和睦，讓他生出了滿滿的幸福感覺。
‘士為知己者死’，是蕭風把楊遠航從海州挖來，給了他一個巨大的舞臺，才有了今天，因此楊遠航絕大部分的時間和精力都放在瞭如何把‘鏡湖景區’運營好的問題上。
這不，當‘銀杏新區’管委會提出舉辦‘花燈大會’吸引遊客。為鏡湖地區再造一個招牌的時候，楊遠航毫不猶豫地同意了。
…… ……
連日來，楊遠航把更多的時間放在了‘花燈大會’的籌備以及與‘銀杏新區’管委會的聯絡、協調工作上，為的就是能夠在2011年取得一個開門紅。
經過近兩年的運作，楊遠航已經基本上得出了一些規律，那就是在一些節日上做文章，對於景區的發展極有好處。
在此之前，鏡湖景區已經在五一、國慶、七夕、聖誕等節日舉辦了各種豐富多彩的活動，既然吸引了大量遊客，又為景區贏得了更多的美譽度。
因此。楊遠航也希望能夠把元宵節的花燈大會辦成‘鏡湖景區的’招牌活動，為‘鏡湖景區’增加更多的底蘊！
上行下效，‘鏡湖公司’的員工們也都是如同打了雞血一般，走起路來腳下生風。把‘花燈大會’的籌辦工作處理得井井有條。
當然了，員工們的積極性並不僅僅是領導的身體力行，公司高額薪酬以及完善的激勵體制，是員工把‘要我做’轉變為‘我要做’的重要原因。
在剛剛過去的春節，‘鏡湖公司’的員工基本上獲得了豐厚的年終紅包，一些全年表現優異的員工更是獲得了超級大禮包。
因此。即便是從大年初三就要開始上班，員工們都是毫無怨言，幹勁十足！
不得不說，金錢激勵是一種很好的方式！
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新區管委會和鏡湖公司的工作人員在忙活著籌備‘花燈大會’的事宜，村民、商家們也是沒有閒著，大家都在絞盡腦汁，希望能夠參與到盛會之中。
在此前的一系列活動之中，還沒有像這次‘花燈大會’這樣，整個鏡湖地區的人們都行動了起來，全民共參與！
就連穆瑾和蕭瀟幾個女孩子，也是湊在一起，準備製作一個‘七彩陽光’專屬的花燈，每天把大部分的時間都放在了花燈製作上。
這一下，蕭風就淪為了打下手的存在，他每天除了要去上班、照顧妮妮，下班後還得伺候幾個姑奶奶製作花燈，累得跟狗一樣。