”
此刻方鴻正在家中二樓書房裡與馬高遠進行視訊通話，聽到此話不由得好奇道：“怎麼說？”
馬高遠旋即說道：“根據軍方人員透露給我的資訊，就在三天前的海上有過一場激烈的較量……”
於是便長話短說向方鴻轉述了三天前執行任務的仿生蝠鱝如何發現了老鎂的“鮑迪奇號”勘測船以及“鮑迪奇號”之後的遭遇細節。
末了，大致瞭解該事件後的方鴻不禁樂道：“哈~，這是相當於是被扒了褲子狼狽而回了。”
三天時間過去了，新聞媒體並沒有相關訊息的報道，大眾們到現在都還不知道有這回事，兔子的性格向來如此，知道這次佔了不少便宜獲批頗豐，東西放褲兜裡了沒必要嚷嚷到處聲張。
此時視訊畫面中的馬高遠興奮不減：“還有一個好訊息是仿生蝠鱝的軍購訂單正式下來了。”
方鴻旋即詢問：“採購量有多少？”
馬高遠回答道：“足足兩萬條，該軍購訂單總額達到了175億元。”
在聽到軍方的採購量達到了兩萬條之巨的時候，方鴻先是驚訝然後便釋然，畢竟有火力不足恐懼症，這個量，很合理。
不過他很快就把注意力放在了訂單總額身上。
方鴻說道：“兩萬條採購量175個億，之前我聽你說過仿生蝠鱝的造價成本是85萬左右，那豈不是說利潤率還不到3個百分點，怎麼連5%的利潤都還不到？不應該啊。”
馬高遠很快便解釋道：“軍方大規模採購，規模效應下整體成本是下降了的，實際利潤不止3%，而是5%，仿生蝠鱝的採購是按照《軍品價格管理辦法》規定，軍品價格是由定價成本和5%的定價利潤組成。”
方鴻一聽不由得恍然，也打消了心中的疑惑。
軍方採購軍品給軍工企業的利潤就是5%，從軍品本身的技術含量對比利潤，從賺錢的角度來看，做軍工產品並不賺錢，甚至可以說是吃力不討好的事情。
反觀搞房地產的利潤都能飆升到30%，對比軍品5%的利潤那真是沒法比。
不過軍品不同於一般民用商品，不可一概而論，東方大國也不是阿美莉卡，在此之前軍工領域民企本來就無法參與准入，那些軍工企業都是郭嘉隊企業，也有國家的補貼。
以前也有相關部門多次提出要對軍品價格管理進行改革的建議，主要有利潤由5%提高到15%至20%，產品價格穩定五年不變，在這期間，企業可以放手降低成本，五年後按已降低的實際成本價15%的利潤作為定價基礎。
比如一個軍品現在的成本定價是10萬元，加上5%的利潤最終定價就是10.5萬元，五年後如果該軍品的成本價格下降到了7萬元，那就按照該成本價加15%的利潤作為定價基礎，也就是8.05萬元，利潤由五年前的5000元上升到了1.05萬元。
除此之外還建議指定統一出廠價；實行按訂貨批次定價；零備件利潤高於整機利潤30%；協作配套產品利潤率高於整機利潤率5%等等。
不過最終因為各方面難以形成統一意見，歷時達七年的軍品價格改革也沒有進行下去，如今依舊是按照成本加5%的利潤組成的定價。
話說此刻，視訊中的馬高遠轉而面帶些許愁容說道：“我們沒有補貼，5%的利潤對於仿生動力公司如今的研發費用投入，幾乎不可持續，若是沒有母公司的資金支援恐怕早就該破產了。”
方鴻稍加思索過後轉而露出笑意，旋即說道：“你可以去著手推進出口外貿版產品的相關事宜了。”
聞言，馬高遠一時間頗為不解，這些新概念裝備能這麼快就出口？
而方鴻笑容依舊地說道：“給你5%的利潤又沒有額外的