大公司之前，第一個拿出了完善的個人計算機產品。
這個方案完全是複製了蘋果公司的成功，核心只有一條：打廉價牌，以最低價格在市場上贏得一席之地。
一臺採用工程塑膠製造，與鍵盤封裝為一體的主機；用雖然效能略差，但市面上就能夠買到的便宜通用元器件製作電路；用只有4K、且質次價廉的日本半導體記憶體，作為資料交換裝置；自行設計電源方案；從其他公司手上購買來，可以實現電視/顯示器雙重輸出的顯示輸入電路；用於裝置擴充套件的主機板擴充套件槽僅有兩個，儘可能簡化電路設計。
這就是這臺被命名為星辰計算機的全部標準配置。
其寒酸簡陋之處，甚至連作業系統都沒有配備，應用程式更是一片空白，純粹就是一臺裸機！
而他們也成功地實現了搭配一款最廉價個人計算機的構思，透過種種成本壓縮措施，在保證主要基本功能的情況下，將整機成本降低到了極致。其零售價格降到了驚人的1200美元，比蘋果公司的AppleII還要便宜98美元！
而這，還有一定降價空間！
如果不算未來可能出現的大量競爭對手，單單是比較價格低廉，蘋果公司就是拍馬都趕不上他們！
產品出來，接下來是銷售。
伯尼他們很有眼光地看中了西部計算機公司的計算機大賣場，決定以此作為銷售渠道。經過一年的發展，計算機大賣場已經擴充套件到全美36個主要大都會，這種銷售方式，將原來只能在大公司計算機房才能見到的昂貴裝置，擺到了所有公眾面前，讓他們可以近距離觀看、對比、評價，並透過大賣場諮詢部尋找到最合適的計算機解決方案。
這種新型的模式，受到了公眾一致的好評，即便不買，也喜歡來到計算機大賣場走走看看，瞭解世界計算機技術進展的人越來越多。
而他們，也成為最有可能的未來潛在客戶。
根據媒體所作的資料分析，平均每家大賣場日客流量已達到了14285人，即平均每分鐘便有29位潛在顧客進入賣場瀏覽採購。
這樣大的客流量，對許多計算機公司都具有無限的誘惑力。他們平時派出的銷售人員，所能接觸到的目標客戶還不沒有這裡高！漸漸的，開始有計算機公司把銷售方式，由上門銷售轉到了賣場。賣場內的櫃檯也迅速被各家公司租賃下來，且效果還非常不錯。更有部分小公司甚至將此作為了他們唯一的銷售方式。
伯尼他們在賣場內沒有自己的櫃檯，暫時也租不起。但他們用每銷售一臺計算機，便給與對方50美元提成的誘惑，說服了某家租賃櫃檯的公司，將他們的個人計算機擺到了該公司展臺上銷售。
而伯尼和華盛頓親自守在櫃檯前，充當一線銷售人員，向每一個前來詢問的顧客介紹他們的個人計算機，將產品的效能吹得天花亂墜。
結果只用了一個小時多一點的時間，第一批20臺裸機便被顧客一掃而空，實現了24000美元的銷售額。伯尼兩人高興得嘴都合不攏，在拿到銷售款後，他們便迅速打的趕回公司，並立即組織所有員工組裝第二批產品。
所有的人，包括此刻陷入極度興奮中的伯尼與華盛頓都沒注意到，就在這一刻，歷史永遠地記下了他們的名字：伯尼。梅金森、華盛頓。巴克爾，以及他們的公司伯尼。華盛頓電子技術公司。
他們以歷史上第一款正式面世的混合處理器個人計算機產品，而永遠地留在了計算機發展史上，成為了歷史的一部分。
不談他們如何利用這筆資金，迅速進行第二批、第三批產品的組裝上市，伯尼他們公司此舉，在整個計算機產業，卻猶如一聲號角，正式吹響了自奧爾森技術開放宣言以後，DEC同盟進軍個人計算機市場的衝鋒號。