漫長的過程。四個市的現狀不一樣，市情更是不同，各有各的長處，各有各的短處。所以我對四市一體化的理解，是一個分分合合的過程，用老百姓的話講，不能把所有的菜都往一個籃子裡裝。”
“在我們下面同志看來，如果成立一個專門的四市一體化領導小組，就相當於我們四個市多了一個婆婆。從理論上講，我們四個市的每一份發給上級的檔案、申請、報告等，都要發一份給這個領導小組，這個數字肯定數以千計。所以，如果真的要成立一個專門的四市一體化領導小組，我敢肯定三十個人的編制是遠遠不夠的，恐怕一百個人都不夠。”
“那麼，這個四市一體化領導小組是務虛為主還是務實為主？它的權力有多大？責任又有多大？我們四個市有問題有困難有衝突時，我們是不是必須先找領導小組？這個領導小組能直接協調省直各個部門嗎？如果需要省委省政府領匯出面才能解決問題，那這個領導小組的存在又有什麼意義？如果事事都要向這個領導小組彙報，再由這個領導小組向省委省政府彙報，這不是大熱天蓋棉被自己討熱嗎？”
“我有一個建議，請各位領導予以考慮。我們四個市都成立了四市一體化領導小組，我們認為，我們的方式值得借鑑。我們四市一體化領導小組的牌子，就掛在市政府辦公室，市政府辦公室就是領導小組辦公室。不增一個人，不添一張桌，市長孔正豪是組長，常務副市長陳修傑是常務副組長，其他副市長都是副組長，市委領導從我算起，都是領導小組的成員。這也就是說，誰都是四市一體化的推動者，但平時不是，只要有需要，誰都是四市一體化領導小組的成員。”
尚經武道：“這個有點意思，浩東，你繼續說。”
徐浩東道：“我舉例說明。比如說，我們接收海州河南岸十個鄉鎮後，一夜之間成立了十個接收小組，組長由市四套班子成員擔任，二十名副組長由市直部門一把手擔任。這個時候和接收期間，三十名正副組長就是四市一體化領導小組的成員，接收工作完成以後，這三十名正副組長就不再是四市一體化領導小組的成員。又比如說，我們高新工業園區成立後，派出去的第一批工作人員是警察，在這個時候，市公安局黨委全體成員就是四市一體化領導小組的成員，高新工業園區派出所成立後，工作進入正常秩序，市公安局黨委全體成員就不再是四市一體化領導小組的成員。”
尚經武點著頭嗯了一聲，“召之即來，來之能戰，戰之能勝，勝後即散，你這個形式倒是靈活機動。”
徐浩東道：“省長，我的具體建議是，把省四市一體化領導小組設為一個務虛機構，或者是務虛為主務實為輔，運轉方式和工作方式就像我們四個市的四市一體化領導小組一樣。常務副省長田玉青同志是組長，副省長李志文同志是常務副組長，兩位領導平時就掛個名，我們四個市有事時，兩位領導就是召集人，參與事務處理的各省直部門領導就是領導小組的成員，完事之後，大家各回各的家，該幹嘛還幹嘛去。”
尚經武看向田玉青和李志文，微笑著問道：老田，志文，你們覺得如何？”
李志文道：“我看浩東同志的建議很好，咱們不妨一試，不行也可以改正嘛。”
田玉青也道：“我也同意浩東同志的建議，有事找我們，沒事不找我們，有事時有領導小組，沒事時沒有領導小組，這個建議好，很有創意。”
點了點頭，尚經武看著徐浩東問道：“那麼，浩東同志，你們四個市的一把手，你們在四市一體化過程中，又扮演著什麼角色呢？”
第0739章 你又被舉報了
徐浩東道：“我們是這樣工作的，市長具體負責四市一體化的全面工作，包括市委市政府兩套班子在內的所有人力資源，全部配合市長的工作。作為市