力量也會很大；
再加上合併後的新易迅，幾乎壟斷了國內的即時通訊領域……
儘管隋波已經非常注意，透過“開放平臺策略”來緩和矛盾。
但易趣系的一枝獨秀，依然還是讓很多業內人士有所擔憂，感覺易趣系的龐大生態，已經影響到了國內網際網路的發展，壓制了更多中小企業的成長空間……
而現在國外巨頭們拍馬殺到，反而讓易趣系處於了“弱者”的位置。
中國人的民族自尊心和愛國情懷，以及“同情弱者”的心理又冒了出來……
就如同當年的金山對陣微軟一樣，業內和輿論又開始反過來，開始力挺易趣，並幫易趣系出謀劃策……
“中國網際網路生態結構不能被外國企業掌控”，這個論點一時間成為了熱門話題。
這倒是意外之喜。
讓隋波本來準備在易趣大促後，還要做一系列的後續彌補工作，少了很多。
當然，面對市場大環境發生的變化，隋波也不是沒有反制措施……
深知時代大趨勢的他，經過6年的發展，現在已經是棋到中盤。
之前的佈局已經形成大龍，而新的佈局，正在陸續落子。
和這些來勢洶洶的國外公司相比，他看的，已經是更遠的未來了。
在“合夥人會議”上，
面對18名合夥人，以及列席旁聽的小馬哥、張勇，隋波對此有一番精彩的論述：
“不需要太在意那些國外公司入華的聲勢。
我們現在面臨的競爭局面不是更危險，反而是更寬鬆了……
因為像雷軍、邵亦波這些真正瞭解中國市場的對手，都退出了。
亞馬遜和Ebay的那些職業經理人，不可能是我們的對手。
微軟、雅虎、Google也是同樣的道理。
職業經理人最大的問題，就是沒有辦法做決策。
還是那句話，外企那一套，在中國的網際網路環境裡，是不管用的。
創業者才是最有戰鬥力的！
如果是貝佐斯、拉里佩奇這些人，親自來中國主持戰局，我倒是會擔心一二。
現在嘛……不足為懼！
不過，現在來看，國內的輿論對我們易趣體系是非常有利的。
這是個絕佳的機會，我們應該趁機加快發展的步伐和節奏！”
他的這番話，對於合夥人們是極大的鼓舞。
有時候老大的態度，就是所有人的主心骨。
就連第一次參加會議的小馬哥也有些驚訝。
要知道，剛聽說微軟MSN進入中國，小馬哥還是非常擔心的，因為這明顯是針對易迅而來。
但看到隋波一副輕描淡寫，不以為意的樣子，而其他人在聽到隋波的話，也都流露出輕鬆的神態。
小馬哥不由暗驚……，隋波和易趣的這幫人，心氣還真是極高！
那種獨特的霸氣和傲氣，都是以前騰訊團隊所欠缺的……
“對於微軟這些公司，我的策略就是，他打他的，我打我的！
咱們還是要按照自己的戰略規劃來走，不要受到影響……
大家都談談各自公司的情況和下一步的計劃吧。”
隋波擺擺手，笑道。
易趣這次大促，基本上完成了進入家電市場的戰略目標。
宋健和李欣接下來的計劃，主要還是進一步完善供應鏈和物流體系，同時繼續對優秀第三方品牌開放平臺，引入更多的合作方。
他們還計劃邀請一些家電廠商，如聯想、諾基亞、格力、海爾、美的等，在易趣網開設官方直營店（旗艦店）。
這樣就可以徹