導幹部人格魅力所產生的核心凝聚力轉化為群體戰鬥力，是無堅不摧的。
人格魅力所產生的團隊戰鬥力攻無不克。“得人心者得天下”。無論做任何事業，都不能靠一個人或少數幾個人的力量。歷史上的成功人物都是把一大批人團結在自己的周圍，靠團隊的力量實現奮鬥的目標。一個人的力量總是有限的，能夠把大家團結起來形成團隊，所擁有的力量就增加了百倍、千倍。只有當核心的凝聚力轉化為團隊的戰鬥力，凝聚力才是現實的凝聚力。核心的凝聚力越強，團隊就越有戰鬥力。團隊團結的人越多，戰鬥力就越強大。作為團隊的核心人物，他所具有的人格魅力是團隊凝聚力的源頭。凝聚力支撐，加上成員對作為領頭羊的精神領袖的行為方式的高度認可和理解，往往不需要長時間的溝通便可以很好的執行其意圖。因為成員們總是以精神領袖為榮，便會關心他的一切舉措，從而使得成員更加了解他的行為特徵背後所蘊藏的含義。作為團隊舵手的精神領袖有著其特殊的作用。有這樣一個真實的故事：某人自己本來有份很好的職業，收入不菲。但他總想幹一番自己的事業，於是發起成立了一個私營的合夥企業，而在當時所謂的企業裡一共只有3個人。這個企業的前5年非常艱難，每個人甚至連一分錢薪水都拿不到。由於他的風範和能力深深地被另外兩人所折服，他們一起走過了創業中最艱難的5年，終於走出困境迎來企業的迅速發展。在這五年裡，另外兩個合夥人都說，儘管當時眾親友竭力反對，但總感到有股難以言狀的力量在支撐著自己團結在這個創業團隊中，那就是現今董事長的人格魅力。無論在多麼困難的時候，總是被他的精神所感染，相信他一定能成功，就這樣風雨同舟挺過來。20世紀50年代，黃河發大水，衝歪了鄭州一座鐵路橋。當時由於技術力量所限，有人想了個土辦法，提出組織上萬人用纖繩把橋基拉正。周恩來總理批示：“可以試一試。”拉縴的當天，總理突然來到現場，萬人向敬愛的總理歡呼。總理說：“這裡沒有總理，只有縴夫！”說完，脫下外套便加入了縴夫的隊伍。見此情景，群情激動，大家高喊：“總理，不能啊！”總理又說，“這裡沒有總理，只有縴夫！”此刻，眾縴夫一齊跪下，不讓總理拉縴。總理還是那句話：“這裡沒有總理，只有縴夫！”，勸大家一齊來拉縴。在總理的親自帶領下，人們終於創造了奇蹟，用人工的力量把橋基拉正了。一個團隊的核心人物所具有的人格魅力，就是這樣把團隊成員的精神緊緊地凝聚在一起，使整個團隊心往一處想，勁往一處使，創造令人難以置信的奇蹟。
人格魅力所迸發的榜樣感召力不令而行。為官者如果只靠權力去壓服眾人，下屬雖然表面上聽你的，實際大家都是在“表面一套，背後一套”地應付你，甚至背叛你，正像孟子所言：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之”。因此，一個領導者如果只會使用權力去管理，其部下很多人的聰明才智，都要被權力剝奪殆盡。大家雖然規規矩矩地聽從指揮，令行禁止，但只是敷衍了事，根本談不上責任心和主人翁精神。相反，領導者如果能夠用自己的人格力量感染和吸引部下，有一種天然的向心力和凝聚力，大家配合都非常默契，對為官者在不在單位，在不在身邊，也都不很在意。因為他們知道，為官者一定在為單位的發展，做著更多更重要的大事情。大家都會把單位的事，當作個人私事一樣來認真完成，把幹事業當成是自己生命的組成部分。領導吩咐過的事也好，還是沒有吩咐過的事也好，領導在也好，領導不在也好，大家都會認真地去幹好，而且不圖回報。就是領導在單位了，也會和領導打成一片；領導不在了，就會把自己當成這個單位的領導，主動承擔責任。在大家心目當中，這種領導的頭銜不只是上級委派的，而是自己覺得這個領導可親可愛，跟著他幹