85%的搜尋引擎，每天要處理上千萬的中文網頁，處理網頁的過程實際上也是不斷積累中文詞彙的過程。
要想培養出這樣的團隊，積累這樣的海量資料庫以及知識圖譜，不是一朝一夕的事。
必應相比百度最大的弱點，就是輸在了時間上……
而頁面反應速度這些指標，也不僅僅是技術問題，還包括伺服器和頻寬等因素。
這些都是百度背靠著財大氣粗的易趣集團，花了巨資投入的。
必應現在可沒這個錢……
老李知道他不能在等了。
必須儘快把必應搜尋投入市場。
只有搶到了一定的市場份額，才能繼續融資，加大人才、技術、伺服器等方面的投入，加快追趕百度的步伐。
他仔細分析了當前的搜尋引擎技術服務市場。
發現了一個突破口：百度搜尋主要服務於那些大的入口網站。
而很多中小型網站，因為百度的搜尋技術服務費比較高，並沒有採用百度搜尋的技術。
老李想出的辦法就是，
走“低價策略”，“農村包圍城市”路線，先從一些小的網站入手。
百度搜尋引擎的技術服務費一年最低是30萬美元，
那必應就20萬美元，甚至更低一些，10萬美元也可以。
靠數量來彌補！
100家小網站合作，也就相當於一家大的入口網站的流量了！
這樣，就在百度搜尋正在開始進行轉型，推出自己的搜尋網站。
由幕後的搜尋技術服務提供商，轉為面向大眾的獨立搜尋公司之際。
必應悄然的開始蠶食，那些百度搜尋無暇顧及的，中小網站搜尋技術服務市場。
這時，隨著網際網路的普及，上網能夠接觸到的資訊已經非常豐富了。
經過百度搜尋前期的鋪墊，使用者已經習慣透過搜尋來尋找需要的資訊和內容。
使用者對搜尋引擎的需求，變得越來越重要。
很多中小網站，當然也希望能夠給使用者提供更多的服務。
必應搜尋的出現和低價策略，也符合這些中小網站的需求。
不到2個月的時間，必應就和20多家中小網站建立了合作關係。
雖然從流量上看，還比不上任何一家入口網站。
但這對於老李而言，就是非常好的開始了。
公司開始有收入，就證明能夠活下來了。
有時候，一家公司在關鍵時期，運氣也非常重要。
老李作為這個時代的“氣運之子”之一，顯然不會缺乏運氣……
就在這時，必應第一輪的投資者IntegrityPartners又給老李帶來了驚喜。
IntegrityPartners的創始人之一，斯科特·韋爾奇（ScottWelch），早年建立一家購物搜素引擎企業時，曾獲得過德豐傑（DFJ）的投資，他向DFJ推薦了必應公司。
當時雖然股市開始下跌，但人們還對股市回暖抱有幻想。
德豐傑作為全美排名前三的風險投資公司，對於中國市場還是很有興趣的，尤其是在錯過了易趣公司之後。
所以，德豐傑很快就對必應展開了投資前調查。
在這個過程中，老李意外的透過德豐傑的人，和同樣剛剛被德豐傑投資的矽谷動力，建立了聯絡。
在投資人的穿針引線下，矽谷動力放棄了之前合作的一家美國搜尋引擎公司，與必應建立了合作關係，雙方合作推出了“動力引擎”。
矽谷動力是一家科技網站，對使用者提供IT資訊和商務服務。
雖然不