一個省的水平，可是真要說起來，沒有一大批有經驗的專家，一般人還真做不出來相應的建設計劃。
當年新中國建立的時候，也是靠著蘇聯專家的手把手的幫助，才逐漸的摸索出來了成功的經驗來的。
第一個五年計劃現在看起來好像沒什麼，但是，在當時那可是個龐大的系統工程。新生的中國還沒有那樣的能力呢。
王書輝在辦公室裡對自己的死黨房啟明說道：“不要怕花錢，放開了花，敞開了用，一定要請最好的專家制定計劃。”
房啟明其實不太明白王書輝每天在想些什麼。在他看來，做一個架空的幻想計劃，用得著這樣嗎？反正難得一見的王書輝的所作所為，總是奇奇怪怪莫名其妙的。十年下來，已經習慣了的房啟明早就習慣性的把王書輝的異常舉動歸結為有錢人的
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第436章 妻賢夫禍少
其實真要說起來，王書輝也好，復興黨的中央委員們也好，他們的問題都在於，在工業化社會的環境裡生活的時間太長，思維上已經完全的工業化了。【】別小看這十年的工業化建設，至少復興黨高層所處的環境是徹底的工業化的。和出生和成長在現代中國的王書輝一樣，他們都有點脫離基層了。
北中國的陝西、山西、河南、直隸、山東就是再加上江蘇北部地區，現如今的總人口最多也就是在五千萬左右。復興黨已經計劃派出二十萬的正規部隊和生產建設兵管理這五千萬左右的人口，也就是說，實際上覆興黨的準備的管理人員的比例，差不多達到了1：250左右了。
這樣的人員比例，要是問隨便一個現在在農場基層，在地方鄉鎮上工作的復興黨基層幹部的話，他們都會說，這也太土豪，準備的也太充分了吧。
他們會說出這種話來也正常，畢竟和北上計劃不同，他們在湖北各地開展工作的過程，算得上是篳路藍縷了。復興黨對湖北根據地建設的人才投入因為是“內線作戰”，肯定不會像北上計劃那樣進行充足的準備。
和王書輝以及復興黨高層認為的，對地方上的接收，就是徹底全面的對當地進行工業化的建設不同，在復興黨的基層幹部眼中，接收工作其實就是組織群眾恢復生產的一個過程。接收工作是和建設工作分開來做的。
地方上的群眾吃不飽飯，復興黨到了當地就要把群眾組織起來，一個是給群眾吃飯，一個是用以工代賑的方式組織群眾進行農田水利建設，恢復生產。
等到地方的農業生產恢復了，群眾也適應了在復興黨的領導和組織下勞動了，這個時候，隨著大量的生產建設的物資被運動當地，有礦產資源的地方就會組織群眾進行工礦建設，農業條件好的地方就會組織群眾興建國營農場，既沒有工業條件也沒有農業條件的地方，就會建立起人民公社來。
總的來說，透過湖北各地區復興黨基層幹部按照王書輝提供的《工作手冊》的實踐，他們已經總結出了一套相對成熟的地方工作經驗。
頭兩年恢復生產，在當地建立起復興黨的威信來。這個過程絕對是個艱苦奮鬥的過程。要說服群眾、訓練群眾、組織群眾，這個工作可是不好做的。
等到兩年過去了，群眾們按照復興黨的辦法，聽了復興黨的話，在農業生產上獲得了難以置信的大豐收，復興黨在當地群眾中建立起威信之後，組織群眾進行道路交通建設的工作就開始了。
用一年左右的時間把當地的低等級公路交通和復興黨子在周邊的大型基地聯絡起來之後，大量的生產裝置和各種物資就可以運送到當地。有了這些生產裝置和各種物資的支援，下面是要搞國有農場建設，還是要搞工礦企業建設，或是要搞人民公社建設，這些後續的建設工作才能正式的開展起來。
也就是說，按照基層