而是僅僅考慮到了它的商業價值和利潤率，能賺多少錢，KPI業績是否達標……
那麼，這件事就是不符合易趣價值觀的。
我們就不應該，也不能去做！
這就是我一直說的，要做正確的事，正確的做事。
第二，我想談一談團隊。
易趣今天已經有3800人，比起1年前的年會時，我們又多了1000多名新同事。
我在這裡，先代表所有的易趣老員工，歡迎你們！
在易趣，其實沒有“新人”和“老人”的區別。
只有對與不對之區別，只有你有沒有準備好的區別。
你是否認同易趣的價值觀？
是否和易趣有著一樣的信念和理想？
你是否準備好了，為這個理想和使命而奮鬥？
如果你準備好了……
那麼請你放心，易趣永遠會把機會留給有準備的人！
網際網路是一個變化非常快的產業，明天對於我們任何人來講，都是新的。
所以，在易趣沒有“新人”和“老人”，只有易趣人。
只要你願意融入易趣的文化，和我們有著一樣的理想，
願意去積極思考、主動創新，認真工作。
那麼你就是一個合格的易趣人！
加入易趣後，你要善於和同事溝通，信任你的同事，就會感受到團隊的力量。
我一直最驕傲的一點，就是易趣有一支非常好的團隊。
無論是Joe，宋健，龐勇，陳永紅、王峰，
還是李欣、周楓，王川，黃海，周杰，許朝軍……
他們都比我厲害，比我聰明，比我專業。
我相信，在座的易趣人，你們在很多方面，也一定比我更厲害。
但是我很感激的是，
我的團隊，和在座的所有易趣人，都信任我，支援我的判斷和決定。
我想，信任，這就是團隊的力量源泉。
當然，我比你們強的一點，
可能就是，我知道判斷做出來的事情對與不對。
我只會看一樣東西，有沒有違背公司的價值觀和使命感？
我一直死死守住這條線！
除此之外，我信任我的團隊，也信任大家，
我相信大家的才華，相信大家的善良，也相信大家的勤奮。
相信大家一定會一起努力，把易趣做好！
第三，我想談談價值觀和文化。
關於價值觀，在以前的年會和一些內部的培訓上，我已經講過很多次了。
但是我還是覺得，這是我們易趣公司做一切事的根本，
是我們需要不斷講，一直講，直到融入我們每個人血脈裡的東西。
前幾天我看到一個故事，感觸很深，在這裡和大家分享一下。
大家都知道，豐田公司的戰略做得很好，市場銷售很好，團隊能力做得很好。
但實際上，他們最強大的是文化和員工。
有一天美國的一個城市裡面，晚上十一點下了瓢潑大雨，有一輛車停在路中間，雨刮器壞了。
這麼大的雨，閃電雷鳴的，怎麼辦？
突然雨中跑來一個老頭，這個老頭趴在車上，把雨刮器修好了。
車主問他是誰，他說我是豐田的退休工人，看見我們公司的產品路上有問題，我有責任修好。
我相信，如果易趣有這樣的員工，
那麼，易趣就不需要什麼戰略，自然會發展起來，而且越來越強大！
因為這就是文化！
這就是價值觀！