小何是處裡的另外一名年輕小夥子，三級主任科員。
段幹化怔了一下，第一次見給優秀不要的。
看出了他的疑惑，林方政解釋道：“段處你可能還不知道我們園管處的傳統，除非是某位老同志在晉升的年齡檔口，為了讓他能在退休前順利進到一調，今年會給他優秀外，其他情況我們一般是給處級以下的年輕同志，幫助他們加快進步，早點符合提拔副處的條件。”
這也是很多省廳的慣長做法，出於對年輕幹部的重視和培養，會把年度優秀分配給他們。一個優秀就能縮短職級晉升半年時間。
假設一個本科畢業的大學生進入省廳，一年試用期滿轉正定為一級科員（碩士定四級主任科員，博士定二級）。從一級科員晉升四級主任科員，需要2年，此後每進一級都要2年時間。如果22歲參加工作，到符合提拔副處級時，已經是32歲了。
所以，很多單位會默契的將年度優秀讓給年輕人，畢竟大部分抓落實的工作都是他們在做，功勞苦勞都是要獎賞一下的。
而在省商務廳，年度考核要根據季度考核情況來定，按照15%的比例（折算不足一人的，按一人算），園管處每個季度只能有一人可以獲得優秀。而要在年度考核中被推薦為優秀，則本年度至少獲得2個季度優秀。所以從一開始就要籌劃，不能大鍋飯一人一個季度輪著來，這樣的話本處室就沒有一個符合條件。
段幹化若有所思：“這樣啊，有四個季度呢，你也辛苦了，拿一個季度也不影響他們科級幹部提拔的。而且每評一個季度優秀，有幾百塊錢獎金呢。”
“感謝段處好意了，我真不用。實在不行就安慰一下老同志吧，不然給夏令也行。”
還真不是林方政裝高風亮節，工作以來，他就沒有主動向組織討要過任何個人優秀。如今上了處級幹部，更不在乎這些了。他本身就是一個走職務的角色，縮短職級年限對他來說沒什麼用。
“那好吧。”段幹化不勉強，“那你看是給白雪和還是小何呢？”
林方政笑了：“你是處長，這就需要你定了。”
“行吧。”段幹化也跟著笑了，又問道，“那個，夏令是不是跟你有什麼矛盾？”
林方政愣了一下：“沒有的，我和他能有什麼矛盾。”
他當然不會說之前夏令圖謀過自己媳婦，被自己當場打臉。這種私事也不便拿到檯面上來說。
“嗯，我就是覺得他有些針對你……可能是我想多了吧。”段幹化知道林方政不想說，他也懶得再問。
“誰知道呢，我又不是他肚子裡的蛔蟲。哈哈。”
臨走前，林方政又環顧了一眼這間自己坐了幾個月辦公室，心中默默嘆了口氣，不知道還能不能有機會回來。
終究是難以釋懷啊……誰又能釋懷呢？
一位老同事，在部隊時曾經參加過08年汶川救災，後來有一次他的一位首長想調他到身邊，因為某種原因，最終未能成功。如今轉業十幾年了，依舊不能釋懷。酒後私下坦言，非常後悔錯失那一次機會，不然的話現在至少也能跟著首長混個師長了，不至於像現在這樣還是個處級幹部。
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當然，酒後之言，不能全當真，但其說話間的扼腕嘆息，確實令人動容。那種永遠銘記的痛苦回憶，恐怕將伴隨他的一生，消磨不去了。
時間很快來到了6月初。
在何天縱的協調下，安步車早就開始了《實施方案》的起草工作，為此後來廳裡也追加了42萬的專案經費。
緊趕慢趕，6月初，《中國（秦南）自由貿易試驗區建設實施方案》初稿全文出爐。
《實施方案》全文餘字，較《總