度，是你們的考核指標。”
“我說過，網站研發出來之後，團隊就需要改變之前的思維方式，從技術研發，寫程式碼，轉變成對產品和使用者互動的深入研究。
也就是說，你們需要具備產品經理的思維！”
“什麼是產品經理思維？
就是思考使用者的需求，研究使用者的行為及其背後的原理；
然後進行合理的產品設計，從而讓產品滿足使用者的真實需求！
網際網路的特徵就是使用者量大、互動性強。
使用者的大量反饋資料，可以很好的幫助我們對產品進行快速的更新迭代，不斷創造出符合使用者需求的新的產品和應用。
所以，網際網路時代的產品經理，屬於實踐性很強的社會科學。
你們要改變之前技術人員自然學科的理性，從經濟學、心理學，甚至人性上，去思考使用者和產品！
使用者是什麼？
從產品經理的角度，使用者不是自然人，而是需求的集合。
怎麼研究使用者呢？
從使用者行為的機制分析，在使用者行為發生前，首先使用者會接受一個情境的刺激，從而使使用者呼叫自身的偏好和認知，產生一個主觀的期望效用。
如果我們的產品，能夠滿足使用者的這個主觀期望，那麼這個產品就是成功的。
所以，從情境設定開始，你們就必須考慮使用者會產生怎樣的期望值……
舉個例子，我們的校友錄，
這實際上是預設了一個班級同學聚會的場景。
使用者就會期望在這個情境中，能夠得到同學最新的訊息，能夠找到更多的同學，能夠和大家交流。
校友錄滿足了使用者的這些需求，這就是一個好的產品！”
隋波的一大段話，讓周、許二人，從一開始的懵逼，到之後的豁然開朗，一臉喜色。
他們也曾不斷的思索怎麼把網站產品做好，但從來沒有深入的，從理論上去琢磨過。
隋波關於產品經理思維的這一番講解，如撥雲見日，讓他們茅塞頓開。
隋波看著他們一臉崇拜的表情，怡然一笑。
小樣，
憑藉著我前世在網際網路圈裡二十年打滾的經驗，懾服你們這些現在的菜鳥小牛，還不是小Case?
“關於產品經理，我送給你們十二條標準，你們自己回去好好思考一下吧。
1、產品經理首先是使用者；
2、站在使用者角度看待問題；
3、使用者體驗是一個完整的過程；
4、追求效果，不做沒用的東西；
5、發現需求，而不是創造需求；
6、決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要；
7、使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者；
8、關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，在實踐中不斷改進；
9、給使用者穩定的體驗預期；
10、如果不確定該怎麼做，就先學別人是怎麼做的；
11、把使用者當作傻瓜，不要讓使用者思考和選擇，替使用者預先想好；
12、不要給使用者不想要的東西，任何沒用的東西對使用者都是一種傷害。”
周楓連忙起身，從隋波辦公桌上拿了紙筆，苦笑道：“波總，你說的太快太多，我一下記不住……，你重新說一遍，我拿筆記下來。”
隋波笑笑，摸了摸下巴，說道：
“嗯……，這幾條我覺得不應該只是對你們講……
這樣，老周你也別記了，我一會發一封公司內部全員郵件。
作為一家以產品、技術驅動的網際網路公司，