隋波不懂技術，對產品細節其實也不太瞭解。
要是真說每次和各業務團隊開會，在技術細節和產品上，能給大家指導什麼……
隋波還真沒這個能力。
但是他知道什麼方向是對的，知道什麼產品是好的，知道需要用技術來解決什麼問題。
所以，每次他提出的要求，
都會給相關團隊很大的啟發，明確下一步該怎麼做。
這就是隋波作為易趣的領導者，團隊的領袖，最大的作用。
對易付寶，他也是指方向、提要求。
“易付寶的第一步，就是服務好淘寶業務發展，保證買賣雙方交易的信任和便利。
而這一切的核心，是要建立起一個交易的信用體系！
你們要從建立信用的出發點，來推動技術研發，
同時，利用技術研發，實現“信用”的資料化、可識別、可採用。
所以你們從一開始就要明確一點！
那就是，易付寶的核心，是信用。
“因為信任，所以簡單”，
我希望你們，始終牢記易付寶的這個口號！
只有當易付寶的信用體系建立起來之後，這個支付平臺才能具備了一定的社會價值。
可以推廣出去，接入更多的商家，更多的網際網路公司。
為更多的業務和使用者提供線上支付服務。
到那個時候，易付寶才算是從現在淘寶網的支付工具，轉變成一個真正的網上支付平臺。
你們就可以走出易趣、走出電商。
在更多的領域，為其他的網路交易業務提供服務，從而改變人們的生活方式。
比如遊戲、航空機票等等，網路交易比較繁榮的領域。
甚至在未來的某一天，我希望隨著易付寶的發展，
可以進入更廣泛的生活服務和城市服務領域！
而這一切最終的目的，是要建立整個中國網際網路社會的信用體系。
為整個社會創造一個良好的信用環境！
所以，我對易付寶的要求就是，透過技術來解決信任問題。
首先實現業務價值，然後是實現社會價值，最終是實現文化價值。”
他的這番“信用論”，可以說是提綱挈領，直至要害。
如振聾發聵、醍醐灌頂般，讓張奕、陳斌、胡琛三人，從之前始終糾結於技術細節和銀行合作的繁瑣事務中，抽身而出。
開始站在了更高的角度，來看易付寶這個專案。
隋波幫易付寶團隊梳理了發展思路後，
又和他們討論了一些敏感問題。
比如備付金。
備付金（Provisions），又稱支付準備金，或者沉澱資金。一般是存管在銀行的支付平臺備付金專用存款賬戶裡。
在交易中，買方購買商品後，用易付寶賬戶付款給賣方，易付寶通知賣方發貨，直到買方收到貨物，確認後通知易付寶給賣方付款。
這整個過程中，因為發貨、快遞等原因，會導致買方的資金在易付寶的賬戶中滯留。
這個滯留時間段中，買方的資金，就在易付寶的備付金賬戶裡。
那麼，隨著淘寶網的交易量增長，這個備付金賬戶裡的滯留資金，就會越來越多。
這個備付金到底是誰的資產？
產生的利息歸誰所有？
易付寶或者淘寶如果遇到資金困難，能不能用這筆錢？
這就產生了一些問題，
而目前國內的銀行法，因為之前沒有出現過類似的第三方支付平臺，對這方面並沒有明確規定。
隋波對