最初只是作為改善邊遠山區電視接收效果的一種技術手段。美國的有線電視業起步較晚，但是發展很快。自1995年以來，11家主要的有線電視網的入戶數已經從332萬戶增加到3975萬戶。有線電視因其頻道多，且專業化，節目多樣豐富，觀眾日益認可。目前而言，美國有線電視的收視率已經逐漸逼近三大無線電視的收視率，黃金時段甚至有反超的趨勢。1996年2月8日，克林頓宣佈實施，自此打破了美國電信業、傳媒業與其他產業之間的壁壘，允許相互滲透。
該法案一經推出，美國大型傳媒的面貌就發生了鉅變，傳媒企業合併、買賣、合資事件層出不窮。1995年出資54億美元買進哥倫比亞廣播公司的威斯汀豪斯公司又以49億美元購入無限廣播公司，形成了擁有77個電臺的龐大廣播網，在美國十大廣播電臺市場上獲得了支配性的地位。奈尼克斯公司出資221億美元買下貝爾大西洋公司，成為美國最大的的地區性電話公司。貝爾公司的另外兩家子公司sbc和pacifictelesis以一筆1670美元的交易實現合併。傳媒大亨默多克的新聞公司出資30億美元，獲得了對新世界通訊集團公司的完全所有權，一躍成為擁有22個分臺的全國性大電視網。貝爾公司的一家地區分公司美國西部公司以108億美元購入美國第三大有線電視臺大陸有線公司。芝加哥論壇報公司出資11。3億美元買進復興通訊公司，成為擁有16個電視臺、進入全美三分之一家庭的傳媒巨人。全美第四大長途電話公司世界通訊公司以124億美元購進mfs通訊公司，形成了自1984年貝爾公司裂變以來的第一個兼營長、短途電話業務的企業。達拉斯的a。h。貝洛公司出資15億美元沒入普羅維登斯日報公司，形成了擁有16個電視臺、1家有線電視臺（食品電視網）、、的傳媒帝國。清晰頻道通訊公司擁有的廣播電臺增至100多個。所擁有的聽眾僅次於威斯汀豪斯公司。錢塞勒廣播公司出資3。65億美元買下了科爾法克斯公司的12個廣播電臺，目前在15個市場上擁有53個電臺。全美第一報團甘尼特公司以17億美元購進多媒體娛樂公司，使它擁有的報紙從82家增至92家，電視臺從10個增至15個，電臺從11個增至13個，並擁有一個在5個州都有的使用者的有線電視臺。
並不是說傑瑞並不看中其它廣播公司的有線網路，jr也並不是買不起這些有線電視網路，只是美國有反托拉斯條例，任何一家公司，都不能在有線電視網路形成寡頭壟斷。的主要目的。是為了引入競爭而非壟斷。所以，傑瑞只好將目光聚焦在了特德特納身上。選擇特納廣播公司的理由很簡單：第一，1991年海灣戰爭後，cnn聲名鵲起，cnn的受眾非常廣泛，絲毫不會比hbo遜色多少；第二，特德特納控股米高梅，因為購買米高梅而欠下的5億美元讓他頭疼不已；第三，特德特納野心不小。想和其它傳媒巨頭合作，以達到站在巨人的肩膀上的目的，進而擴大cnn的影響力。目前而言，特德特納接觸過的傳媒巨頭除了abc外。還有時代華納。abc在有線電視領域的短板，雖然有著美國第四大有線電視公司美國聖路易斯有線電視公司（jr控股）的支撐，只是僅僅是這樣的規模的話，依然不夠。cnn在有線新聞領域的地位。可以作為abc的另外一個支撐。
何況特納廣播的的手裡還附帶著一個擁有著4000多部電影版權的米高梅！
渠道只有和內容雙管齊下，才能發揮渠道的真正功能。
“目前已經過了相互試探的環節，具體細節正在敲定。時代華納方面依然沒有放棄。傑拉爾德李文還在進行單方面的頻頻接觸。”
“傑拉爾德李文？”
“時代華納的執行長。”
“嗯？”傑瑞雙手合