“是啊。聽說裡面的結構很複雜的，而且都是最新科技。我們能夠造嗎？”
黑暗中，會議室裡議論紛紛，他們知道郭逸銘召集大家過來，肯定是準備充分，而且自信能夠佔領〖日〗本市場才敢誇口。但對方一來，就拿這樣一個先進東西出來。把他們所有人都嚇了一大跳！
CD機對他們來說，檔次太高了！
別說製造了，他們根本連其原理都不懂，更不知道里面有些什麼部件！
“能不能造，我們接下來再說。我先說說，我為什麼要選擇將CD機作為突破口……”郭逸銘的臉，在幻燈機側漏的光線下若明若暗，他的聲音也不高，但所有人都凝神屏氣聽他說話“這種播放裝置，其實和錄影機有很多相似之處，都是透過機械傳動，用某種讀取裝置，讀出特定載體上面的資訊，從而播放出來。
而且對其內部結構進行技術分析以後，我們發現其內部結構，其實比錄影機更簡單。
因此，我們在對其進行利潤分析的時候，也是以錄影機作為參照物進行比較的。各位可能不知道，錄影機在剛問世的時候，其售價可是高達5000美元，這樣貴的價格，當時只有電視臺才買得起。
後來推出的家用錄影機，其售價也達到了1700美元，那時是1975年，而生產的公司，也是索尼。你看，同一家公司，相類似的產品，其對利潤率的判斷也應該是差不多的，這給我們的分析，增加了準確率。
這種家用錄影機，在一年半以後，降價到1500美元。再過一年，降到了1200美元，而到現在，售價是1000美元！”
在座的各位實業家們一聽，便〖興〗奮起來。
郭逸銘舉的這個例子，對他們據此判斷CD機的生產成本和降價空間，具有很大的作用。
根據郭逸銘列舉的數字，他們很輕易地就判斷出，錄影機的實際生產成本肯定大大低於1000美元。而且索尼的產品從來被列為昂貴一類，其利潤率常常比同行高出30％到一倍，例如Bata版的錄影機就被VHS錄影機高100~200美元左右。
由此可以推斷，它的實際生產成本很可能在700美元甚至更低，這就大致反推出索尼的利潤率水平應該高於30％。
這還是成熟產品！
所以像這臺CD唱機，考慮其實際生產成本，首先就要將900美元的價格砍掉三分之一，應該在600美元上下。就算考慮到了第一代產品技術尚不成熟，成本略高，這種CD機的實際成本也應該不會超過700美元。
一臺CD機的利潤差不多達到了200美元到300美元！
這就是1100港幣到1600港幣之間，一臺是這個利潤，一萬臺就是1100萬到1600萬港幣！
“半年來，索尼一共賣出了30萬臺CD機！”郭逸銘平淡的語氣。卻將眾人的情緒給引爆了。
半年30萬，一年就是60萬！
他們不求太多，只要佔到了其中的百分之十，就是一億港幣以上的純收入。
他們做實業，一年辛辛苦苦才賺多少錢？少的幾十萬，多的也不過百萬規模！和索尼這樣一個產品就上億的利潤對比起來，就像是乞丐撿到了一枚別人掉的硬幣一樣。
當然他們也很清楚，如果他們跟著華粵幹。郭逸銘肯定要宰掉一半的利潤走，這毫無疑問。從來沒有一個老大，會任勞任怨幫小弟謀福利，自己卻只撿一點麵包渣吃的。就算他肯這樣做，要維持一個巨大的公司、鉅額的研發投入。也逼著他必須要將投入都賺回來，否則遲早關門大吉。
不過就是這樣，他們也是欣喜若狂了。
在座總共才十幾個企業老闆，如果這些業務剛好夠他們分，每人也有幾