電子支付，是電商平臺始終要面對的核心問題。
本來隋波並不心急。
他也知道國家的金融銀行系統，也正在積極推動網上銀行和電子支付體系，只是需要時間而已。
但當他意識到易趣到今天，已經需要開始在C2C業務上進行佈局時。
就意識到在電子支付這一塊，必須加快節奏了……
電子商務的三大業務模式中：
B2B是受電子支付影響最小的。
一來，B2B是企業之間的貿易往來，具有單筆資金量大，訂單量相對數量少的特點，
二來國際貿易的支付手段已經比較成熟了，無論是匯付、託收、信用證、銀行保證函等，都可以完成支付。
電商平臺更多的，是做貿易資訊的傳遞和促和成交。
B2C業務則是相對好一些，畢竟是單對多。
就像目前易趣網實行的支付方式來看，由於目前信用卡使用者和網銀使用者較少，更多的還是採用銀行、郵政匯款和貨到付款的支付方式。
從信用角度，易趣作為賣方，基本上解決了使用者對平臺的信任度，使用者只需要下單後，將貨款匯到易趣公司的銀行賬號，就可以完成支付。
貨到付款就更沒問題了，唯一的風險是配送人員捲款潛逃……
不過易趣從一開始，對配送員就有嚴格的資金管理制度和身份證等資訊的繫結，後續還可以採用POS機的面對面收款模式，暫時風險還屬於可控範圍。
但C2C業務就不同了！
買賣雙方都是互不相識的陌生人。
賣方擔心貨發出去了沒收到錢，買方擔心錢付了收不到貨。
使用者對全程線上交易的模式會很謹慎，生怕遇到騙子。
所以C2C業務想要發展，最核心的問題就是解決使用者之間的信任難題。
這也是在隋波前世，阿里到了2003年淘寶問世之後，才開始推出支付寶的原因。
當然，並不是說，易趣現在就不需要解決支付問題了。
易趣現在在B2C業務上面臨兩個問題：
首先是訂單量的增加，導致對賬和結算工作量大增。
現在易趣網的財務人員，每天都需要核對大量的匯款單，和銀行進行對賬結算；
第二就是跨行轉賬的延遲。
這時銀聯還沒有成立，銀行體系之間的結算非常複雜。
一旦涉及跨行轉賬，使用者必須將銀行、卡號、姓名、開戶行、資訊填全，開戶行甚至還要精確到分理處。
否則銀行在落地的時候就找不到聯行號，沒有聯行號就進不了央行的跨行系統。
因此只要一個資訊不匹配，到賬時間就會非常久……
所以，B2C業務在支付方面，非常依賴銀行的交易處理能力。
而現在易趣的業務量，已經讓合作的工行中關村分行，有點處理不過來了……
隋波就想借著開始籌備C2C業務的機會，和銀行方面談談深入的合作。
參考了前世時那些網際網路公司在電子支付上的成熟經驗後，他提出了兩個方面的訴求：
第一，自然是第三方支付。
易趣希望能推出一個“易付寶”產品，作為與各大銀行閘道器對接的支付平臺。
使用者只要註冊易付寶，並且將易付寶和多個銀行卡繫結，就可以直接透過易付寶支付，省去跑銀行排隊辦理轉賬和的繁瑣流程。
這樣，易付寶平臺並不涉及資金的所有權，而只是起到使用者和銀行之間的中轉作用。
也就可以解決不同銀行卡的網上銀行對接，以及異常交易帶來的信用缺失問題。